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暮年|相信阿里只会PPT的“假专家”，随意做数字化转型，活该失败( 二 )


这其实是个基本规律 ， 但有些企业没有这些能力 ， 或者没有做好准备（典型表现就是疯狂定制ERP功能适配自己的歪门邪道） ， 上了必然死掉；不上 ， 就持续靠着野路子 ， 最终还是干不过具备了组织核心竞争力的企业 。
暮年|相信阿里只会PPT的“假专家”，随意做数字化转型，活该失败同理 ，“数字化转型” ， 最终还是要逼企业抓住大机会时代的技术资源 ， 深刻的卷入这场变革 ， 持续革新升级自己的商业模式和运营模式以及组织能力 ， 是个倒逼创新和改善的过程 。 所以才能算上“不转不会成功” 。
其实 ， 相比于ERP系统 ， 报表系统才是更有必要的 ， 比如FineReport报表系统 。
暮年|相信阿里只会PPT的“假专家”，随意做数字化转型，活该失败以上四个“幼稚病”的表象和本质 ， 我帮大家拆解了一下 。 那么 ， 一家企业“如何迈出数字化转型的第一步呢？”
首先要从业务入手定义数字化转型在企业发展中的定位和价值目标以及基本的路径 。 不要本末倒置 。 我们要保证“大方向”正确 ， 不要“到处乱窜” 。
其次 ， 要特别重视“数据治理”和“IT功能的业务实现能力”的基本功建设 。 可以从“问题”入手（数据问题本质是业务定义的问题） ， 启动数据治理或流程变革项目 ， 清扫数字化转型之前的基本数据障碍和流程IT的基本功问题 。
因为脱离了“数据沉淀” ， “技术沉淀” ， “业务应用沉淀” ， “中台”其实是空中楼阁 。
第三 ， 划重点+做基本功并行 。 在企业内部主导数字化转型 ， 必须面对短中长期的平衡 。
咨询方提供的方案会相对完善、框架和科学 ， 看起来做成这件事情的因素都考虑到了 ， 但是在一定周期来看“这是正确的废话” ， 如果什么条件和框架内容都做到 ， 这事情是会成功的 ， 但是并不是所有企业能把这些事都做好 ， 那难道就不做了么？
因此 ， 破局这个问题关键是要利用这些框架和原理研究我们自己要怎么办 ， 解决短期的问题 。 我们的做法是 ， 做好数字化转型的基本功 ， 如持续的数据优化 ， 技术架构优化 ， 数据洞察、算力、算法和开发能力建设 。
高举高打 ， 我认为在战略层面是非常必要的 ， 但小步快跑则是在操作层面必须落实的 。 一旦MVP产品成功了 ， 敏捷迭代 ， 持续延伸 ， 只要管理和考核到位 ， 这个事情会在组织内部一直做下去 。


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