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载风月|互联网中台思想和建设方法到传统企业为何水土不服？


载风月|互联网中台思想和建设方法到传统企业为何水土不服？作者：人月神话 ， 新浪博客同名
简介：多年SOA规划建设 ， 私有云PaaS平台架构设计经验 ， 长期从事一线项目实践
在前面我已经分享了些关于中台 ， 微服务 ， 传统企业IT架构转型方面的文章 。 今天准备展开谈下互联网企业建设中台和传统企业建设中台的一些差异点 ， 以及互联网中台建设方法论和架构设计转到企业后为何出现水土不服的问题 。
最近这几年 ， 在SOA和微服务后 ， 中台这个词相当热 ， 企业往往也出现两种明显分歧 。 一种就是中台和技术狂热型 ， 恨不得企业的IT明天就能变成中台和微服务架构；还有一种企业就认为中台就是互联网企业概念炒作 ， 用互联网概念来收割传统企业 。
因此今天准备对互联网中台到传统企业中台做下对比分析 。
中台概念在互联网企业出现背景
载风月|互联网中台思想和建设方法到传统企业为何水土不服？这个我在前面文章也专门谈到过 ， 今天再重新说下重点 。
首先再次重申 ， 中台本身是一个业务概念 ， 其次才是技术实现 。 中台的出现一定是业务目标和需求驱动的 ， 总结来说就是如下：
在前端的业务需求和模式快速变化的情况下 ， 我们需要快速的响应 。
如何做到快速响应？
即从对业务能力的从头开发 ， 变化为对已有业务能力的组合 。 因此我们需要将共性业务能力进行整合 ， 将这些业务能力以可共享的API服务方式提供给前台使用 。
所以你再回顾互联网企业业务组织和架构 ， 你会发现一个关键点 ， 即你看到的类似库存中心 ， 订单中心 ， 结算中心等本身就是业务组织部门或业务单元 。 而这些业务组织部门本身又对应到业务模块的微服务实现 。 即：
业务组织部门或单元=》微服务模块实现之间是完全对应和映射的 。
简单来说 ， 互联网企业在运营的过程中 ， 业务组织架构本身就已经是共性业务能力下沉 ， 业务组织单元微服务化的了 ， 其次才是技术实现的微服务化 。
业务或运营模式变化快才需要快速响应
对于互联网企业我们一定要比较和传统企业关于用户群的一个区别 。 互联网企业是直接面对最终的B端或C端用户 ， 而传统企业IT系统是面对内部的业务人员和管理人员 。 互联网企业本身的产品化运营往往就需要配合用户个性化多变需求快速灵活响应 ， 否则就失去机会 。
类似互联网的电商平台 ， 你可以看到类似团购 ， 秒杀 ， 企业福利 ， 支付理财 ， 自营 ， toB或toC等各种运营模式不断在变化以满足业务需求 。 而这些前台应用的构建都需要用到采购 ， 物流库存 ， 财务结算 ， 用户 ， 产品管理等共性能力 。
那么我们期望自然是能够复用和组装这些能力 ， 而不是再去重新开发 。
正是用于这种原因 ， 我们需要将共性能力下沉 ， 形成中台各业务单元 。 如果从业务上来说就是中台里面的各个业务组织部门 ， 能力都相对稳定 ， 不会经常变化 。 但是前台出现新商业模式后 ， 任何一个新前台应用构建都可以单独组建一个新的业务团队 ， 这个业务团队再对应到前台应用这个微服务模块技术实现 。
传统企业和互联网企业中台差异化分析
载风月|互联网中台思想和建设方法到传统企业为何水土不服？在了解互联网中台建设背景后 ， 我们再来回顾传统企业是否需要一个完整中台就更加容易点 。 即我们基于互联网企业出现中台的几个背景要素进行分析来说明 。
其一：传统企业业务是否需要像互联网应用一样足够敏捷？


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