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载风月|互联网中台思想和建设方法到传统企业为何水土不服？( 二 )


对于企业的完整价值链来讲 ， 我们可以将其分为两个关键阶段 。 其一就是围绕产品从无到有的核心研发 ， 供应链和生产制造价值链 。 其二是生产出来的产品如何卖出来并交付到最终消费者手里面的销售运营价值链 。
对于大部分企业来说 ， 更加重要的是供应链核心流程 ， 而对于销售这块往往本身就是依托于已有的各大电商平台 ， 或别人的分销体系 。 除非你自己去构建了一个完整的分销线下网络 ， 类似格力这种自己分销网络体系 。
对于企业的供应链核心价值链 ， 企业本身的计划 ， 生产运营模式不可能随时都在变化 ， 同时面对的又是内部用户需求本身时间容忍度也大 。
因此IT系统完全不需要类似互联网应用一样的敏捷程度 。
其二：传统企业的业务架构和组织模式是否先进行了重构
对于大部分传统企业来说 ， 真正困难和难以推行的都是业务组织架构的重组 ， 其次才是IT系统的建设 。 很多CIO希望通过IT系统建设或者说当前的中台 ， 微服务来倒逼业务架构重构 ， 往往都是一厢情愿 ， 到最后往往根本推行不下去 。
当我们观察大部分企业的时候 ， 你会看到企业本身的业务架构往往就没有中台化 。
我们可以举些常见的例子 ， 比如一个制造企业有多个子公司 ， 你会看到各个子公司本身的财务 ， 供应链 ， 售后这些本该业务下沉和集中化的本身就没有统一 。 在企业内部业务上就没有我们经常谈到的共享中心的概念 。
在业务组织本身就没有共享化 ， 拆分化的情况下推进中台往往就是难上加难 。
其三：前端应用是否不断推陈出新
【载风月|互联网中台思想和建设方法到传统企业为何水土不服？】在前面我已经强调了 ， 传统企业的内部IT往往就是支撑企业核心价值链一套业务 ， 最多也就是PC端BS应用和手机端两种展现模式 ， 但是本质还是一套应用系统 。
对于供应链核心价值链来说根本就不存在要不断推出新应用的可能 。 只存在会出现的业务流程的情况 ， 而对于新业务流程的出现往往基于传统SOA架构思路完全可以解决 。 即将遗留系统接入和适配 ， 将服务能力共享开放即可 。
传统企业什么时候需要一个中台？经过上面分析我们可以看到 ， 大部分企业并不需要一个类似互联网企业一样的中台 。 那么什么时候需要这个中台呢？
也就是什么时候会出现类似互联网企业一样的背景需求 。
载风月|互联网中台思想和建设方法到传统企业为何水土不服？还是会到前面的分析 ， 简单来讲就是：对于本身就是做C端消费类产品的企业 ， 本身又希望实现对终端用户的端到端触达能力 ， 同时营销价值链本身又是完全自建的情况 。 这种企业往往中台规划建设的需求最强烈 。
我们也看到当前很多上中台的企业更多就是属于上面场景的企业 ， 而且中台的构建更多的是面向自己的电商平台 ， CRM营销网络 ， 面向C端的前台应用需求 。
在这种情况下 ， 企业需要去构建一个中台来满足前台应用敏捷化的需求 。
也就是说这个企业中台已经不再是简单的满足内部业务系统 ， 内部用户的使用 ， 而是更多的打破了企业边界 ， 面向外部的消费者用户 ， 或者产业链上的生态合作伙伴的需求 。
在这种场景下 ， 我们就需要对企业内部已有的业务能力进一步包装和抽取共性 ， 然后将共性能力以API接口服务的方式提供给前台应用 。
载风月|互联网中台思想和建设方法到传统企业为何水土不服？其次 ， 就是一个大的集团性企业 ， 本身在进行业务重组 ， 将共性业务能力形成共享中心的方式进行统一的情况下 ， 需要去构建一个中台 。 这个也和我们中台产生背景思路一致 。


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