行业互联网|打通高校科技成果转化“堵点”( 二 )
2013到2015年 ， 湖南大学签订的各类技术转让合同金额仅为2.98亿元 。《实施办法》发布后 ， 2016到2018年 ， 湖南大学各类技术转让合同金额为8.8亿元 ， 同比增长近200% 。
扫除科技成果转化“最后一公里”障碍
“全自动血培仪”是一项863计划科研成果 ， 可广泛应用于医院临床血液样品中微生物培养、检测和抗生素效能的体外检测 ， 相关设备也可应用于血防站、卫生防疫、食品、制药等诸多领域 ， 相关技术填补了国内市场空白 ， 具有国际领先水平 。这项成果是湖南大学何凤姣教授团队研发的 ， 2016年通过了国家863项目验收 。何凤姣曾自己办公司尝试完成科技成果转化 。
“我自己去和公司谈合作的时候 ， 总是不知道怎么开口 ， 好像一谈钱就伤感情了 。”何凤姣说 ， 虽然自己手里有很好的科研成果 ， 她也有意愿完成科技产业化 ， 但在高校做科研工作出身的她实在不擅长将手里的技术推广到市场 。
2018年 ， 湖南大学科技成果转化中心（知识产权中心）成立 ， 归口知识产权管理与运营 ， 负责协调校内相关部门进行全流程的管理与服务工作 。“科技成果转化其实是‘科技+金融’ ， 我们就是要为科技成果找市场 。”李飞龙介绍 ， “学校老师和校外企业其实都有科技成果转化的需求 ， 中心就是要搭建一个桥梁：老师不会谈 ， 我们就帮助老师去谈；校外市场需要技术 ， 我们就把学校的专利资源介绍给他们 。”
在增强服务意识的同时 ， 湖南大学也不断提高审批效率 。李飞龙介绍 ， 按照学校规定 ， 交易金额在500万元以上的科技成果转化项目报校长办公会（两星期召开一次）审核 ， 现在科技成果转化项目上校长办公会“不排队” 。在科研团队与投资人签订合作框架协议后 ， 从项目公示到通过校长办公会审批最快只需要18天 。科技成果落地的“最后一公里”更顺畅了 。
把“硬科技”推向市场
“为了给科技成果找市场 ， 我们帮老师们办路演 ， 办专场活动 ， 通过这种形式把高校的‘硬科技’推向市场 。”李飞龙介绍 ， 为了让市场更好地了解学校的科技资源 ， 中心建立“周演”制度 ， 每周邀请一位发明人面向行业和投资专家演示研究成果 ， 专家们就项目成熟度、产业化路径、商业价值、资源配置方式等方面进行研讨 ， 筛选出高价值的技术成果 。2019年至今 ， 中心已经举行了41场周演 ， 筛选出22个项目 ， 转化5项 ， 转化金额共22695.38万元 。
针对重点项目 ， 中心组织相关产业研讨会 。李飞龙举例说：“去年 ， 何凤姣教授的‘全自动血培养仪及试剂’项目在中心举办的专场路演中 ， 吸引了多家投资机构 。经中心和项目团队讨论谈判策略、进行项目估值后 ， 去年12月与深圳蓝马资本管理有限公司达成合作意向 ， 同意湖南大学以该发明专利作价投资1005.30万元出资占股67.02% ， 与深圳蓝马资本管理有限公司及关联投资机构、管理团队联合设立合资公司 。这个项目已经在今年注册落户长沙 。”
为了“以专业的态度办专业的事” ， 学校允许中心在校外聘请专业的法律、财税人员 。李飞龙说 ， 中心现在有专业的风控评估机制 ， 有能力帮助教授成立公司、完成谈判、实现科技成果的产业化 。在他看来 ， 帮助科技成果落地 ， 让社会享受到科技成果的便利 ， 也正契合了湖南大学所承袭岳麓书院“传道济民”的品格 。
【行业互联网|打通高校科技成果转化“堵点”】（本报采访人员 邹晓菁）
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