黄光裕|亏损26亿后人事大调整,掉队的国美跑步自救

_原题为 亏损26亿后人事大调整 , 掉队的国美跑步自救
导读:线下业务收缩 , 线上转型尚远 , 国美在被竞争激烈挤压的市场中迂回前行 , 黄光裕和向海龙们 , 需要带领掉队的国美跑步前进 。
(观察者网 文/卢思叶 编辑/庄怡) 1986年 , 黄光裕在北京珠市口东大街挂起“国美电器”的招牌 , 开启了家电零售巨头的狂奔之路 , 到今天 , 这个国民老牌在连续亏损三年半后开始举起“新”的旗帜 。
近日 , 国美零售发布了新的组织架构和多项人事调整 。 其中 , 原百度高级副总裁向海龙被升任为国美零售控股公司执行副总裁兼任国美在线公司CEO 。
国美线上化转型的重担交给了从互联网公司出身的向海龙 , 此前在百度工作的14年里 , 向海龙一度掌管百度的核心搜索业务 , 在销售和商业变现上有不少成绩 。
依靠强大的供应链体系 , 国美曾在过去占据家电零售市场的半壁江山 , 而在创始人黄光裕缺席的过去十年 , 国美被快速崛起的电商们赶超 , 开始掉队 。
这是黄光裕出狱后 , 国美人事的第一次重大调整 。 在快速推进国美“家·生活”战略第二阶段的延展和升级背景下 , 此番组织架构变化背后 , 一个向互联网转型的新国美正在加速前进 。
错过电商 , 落后同行
2004年6月 , 国美在香港借壳上市 , 迎来了诞生后的高光时刻 。 上市后 , 黄光裕的资产突破100亿元 , 在35岁时首次问鼎中国首富 。
到2008年 , 国美已经连续三年蝉联中国连锁百强企业第一名 。 这一年 , 国美加上已收购的永乐、大中的销售额合计约1200亿元 , 比同行苏宁电器高140% 。 黄光裕个人资产高达430亿元 , 第三次问鼎中国内地富豪榜 。
黄光裕|亏损26亿后人事大调整,掉队的国美跑步自救
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黄光裕 , 资料图
也是在这一年11月19日 , 黄光裕因涉嫌经济犯罪而接受调查 , 风光陡然间急转直下 。
2010年5月18日 , 北京市第二中级法院作出一审判决 , 黄光裕因犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪 , 数罪并罚 , 被判有期徒刑14年 , 处罚6亿元 , 没收2亿元 。
在等待黄光裕回归的这12年间 , 中国互联网在快车道上飞速发展 , 线上零售热潮兴起 。 国美从国美电器更名为国美零售 , 涉足过电商、互联网金融、通讯设备、智能家等多个领域 , 但大多未成气候 。
黄光裕身陷囹圄对国美的影响巨大 。 易观高级分析师陈涛在接受观察者网采访时表示 , 国美从成立以来 , 黄光裕一手做战略规划一手操持运营 , 缺少了这样一个主心骨的存在 , 国美在后期的日常运营和战略规划的过程中 , 缺少了独到的眼界和眼光 。
2019年 , 国美零售的营业收入602.07亿元 , 同比下降7.78% , 净利润-26.9亿元 , 已经连续亏损三年 。
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国美零售2019年财报截图
然而此时 , 同行已经搭上了电商的快车 。 接连错过布局电商的最佳时机 , 在经历零售市场的多轮洗牌后 , 国美逐渐被曾经的竞争对手京东、苏宁抛在身后 。
易观发布的《中国网络零售B2C市场季度监测报告2020年第1季度》数据显示 , 国美在线市场份额仅为0.5% , 排名第五 , 昔日老对手苏宁易购以6.2%的市场份额排第三 。
快消新零售专家鲍跃忠向观察者网表示 , 家电市场变化巨大 , 今年已经是线上渠道超越线下 , 在这种情况下 , 以国美为代表的线下家电专业店已经步入了非常艰难的境地 。
《2019年中国家电行业年度报告》显示 , 2018年-2019年中国家电行业整体市场渠道份额 , 苏宁易购占22.8% , 京东占14.4% , 天猫占8.8% , 国美仅占5.8% 。
“国美已经错过了电商的第一轮风潮 , 目前来看确实已经落后于它的同业的公司 , 有相当一段的距离 。 ”陈涛表示 。
转型线上 , 供应链能力面临挑战
离开黄光裕 , 国美的每一步都比同行慢了一些 , 2020年上半年 , 国美开始积极拥抱电商 。
4月19日 , 国美正式引入拼多多战略投资者 。 拼多多认购了国美零售发行的2亿美元可转债 , 上架国美零售全量商品 , 并将国美品牌大家电接入拼多多“百亿补贴”计划;国美则将供应链、中大件物流网络、服务解决方案等“零售基建”接入拼多多 。
5月28日 , 京东以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债 , 双方将基于彼此供应链的优势 , 在物流配送安装服务上实现资源共享 , 达成联合采购方面的合作 , 并合作开展包括金融服务在内的全方位业务 。
与拼多多和京东的合作 , 被认为是国美重新苏醒的信号 。
按照国美的规划 , 国美通过与京东和拼多多合作拓展线上客户 , 线下以实体店为中心 , 利用“网格化社群”的形式为周边3-5公里社区提供服务 。
6月 , 国美总裁王俊洲对联手京东和拼多多一事表示 , 与拼多多、京东的合作是供应链和服务链的高度整合 。 “无论我们入驻拼多多也好 , 和京东合作也好 , 都是我们向‘供应链输出商’迈出的一大步 。 ”


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