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黄光裕|亏损26亿后人事大调整，掉队的国美跑步自救( 二 )


黄光裕|亏损26亿后人事大调整，掉队的国美跑步自救
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资料图
供应链的整合互补是国美与京东拼多多合作最大的亮点 ， 国美深耕线下市场多年 ， 拥有强大的家电供应链掌控能力 ， 以及针对家电零售衍生出的服务能力 。
此前2007年 ， 国美曾对供应链进行改革 ， 以互联为出发点 ， 以与海尔合作为试点 ， 逐步与300多家供应商实现信息系统对接 ， 进一步优化供应链的运营流程 。
优化的供应链带来了价格优势和商品的差异化优势 。 据了解 ， 仅在差异化商品合作方面 ， 海尔每年为国美提供600款系列商品 ， 其中差异化商品数量不少于300款 ， 并且差异化专供产品将占到双方销售规模的50% 。
过去10年 ， 国美定制差异化商品占比从2009年的1.2% ， 提升到目前的45% ， 成为国美零售优质供应链的核心竞争力之一 。
不过 ， 在今天和成熟电商们的竞争中 ， 国美的供应链仍面临挑战 。 鲍跃忠认为 ， 目前看 ， 国美整体的品牌形象、市场能力、供应链的整合能力都已经是严重退化了 。 从一家小店发展到现在 ， 国美和其他线下企业一样 ， 都在线上转型过程中处于被动的、观望的角度 。
国美迫切需要改变 。
黄光裕回归 ， 打造新国美
今年6月24日 ， 北京高级人民法院官方微信公众号“京法网事”发布了黄光裕假释的消息 。 曾经首富的影响力仍在 ， “国美系”上市公司的股价在黄光裕出狱前夕连续暴涨 。
关于黄光裕回归后的影响 ， 市场猜测纷纷 。 据《21世纪经济报道》报道 ， 国美零售投资关系总监李虹曾表示作为公司大股东 ， “我们一直向他汇报战略转型的进展 ， 他回归后可能会进度更快 。 ”
鲍跃忠认为 ， 这十年时间 ， 随着互联网、移动互联网的发展 ， 传统的零售环境发生了极大的变化 。 在这种变化情况下 ， 黄光裕未来能否推动国美获得新的发展还是未知 。
外界都在期待黄光裕的回归能否带领国美电器再续辉煌 ， 而此次国美零售重大人事调整 ， 可以看出扩张线上市场的步伐加速 。
2018年 ， 国美进入了智慧“家·生活”的新战略时代 ， 开始探索线上线下融合的多元化零售渠道 。
黄光裕|亏损26亿后人事大调整，掉队的国美跑步自救
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国美家·生活体验馆 ， 资料图
国美2019年中报显示 ， 2019年是国美“家·生活”战略转型的关键期 ， 国美建立APP、门店、美店“三端合一”的用户触达和用户运营平台 ， 开启以“智能家庭整体解决方案”为主题的零售之路 。
不久前 ， 国美零售CFO方巍在业绩发布会上透露 ， 国美“家·生活”战略实施第二阶段延展和升级：接下来 ， 国美将构建以线上平台为主 ， 线上/线下双平台+自营/第三方外部供应链的两轴驱动、四轮互动“社交+商务+分享”的特色生态圈 ， 从电器、家装、家居、百货向更大范围拓展 。
为了配合这一战略 ， 国美发布了新组织架构和人事任命 ， 涉及国美零售主要下辖国美在线公司、国美家公司、国美电器公司、锅美优食公司、国美投资公司、国美定制公司和物流平台公司等 。
国美在线公司CEO向海龙表示 ， 国美成为国内唯一定位于“社交+商务+分享”的全品类以线上为主导的线上线下双平台企业 。 “在深耕自营垂类家电等业务基础上 ， 国美将以更加开放和快速的理念 ， 将多年深厚积累的能力以平台模式释放 。 ”
黄光裕|亏损26亿后人事大调整，掉队的国美跑步自救
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向海龙 ， 资料图
不过目前来看 ， 国美线上化的效果收效甚微 。 最新发布的2020年中期业绩报告显示 ， 集团社群+国美APP的GMV与去年同期相比增长约70% ， 集团社群数量增长超过40%达到20万以上 ， 触达用户同比增长超过65%达6600万以上 。
然而 ， 销售收入仍然在很大程度上依赖于线下渠道 。 2020年上半年 ， 国美线上实现2.33亿元销售收入 ， 较2019年同期猛降85.38% ， 仅占整体营收的1% 。
财报显示 ， 国美零售上半年营收190.75亿元 ， 同比下滑44.44%；归属于母公司的净亏损为26.23亿元 ， 相比去年的3.8亿元扩大590% 。
曾经笑傲江湖的老大哥不得不低下头颅 ， 开放供应链与京东、拼多多等存在竞争的对手们合作 。 线下业务收缩 ， 线上转型尚远 ， 国美在被竞争激烈挤压的市场中迂回前行 。 面对京东、苏宁和天猫等成熟电商们 ， 黄光裕需要带领掉队的国美跑步前进 。
【黄光裕|亏损26亿后人事大调整，掉队的国美跑步自救】本文系观察者网独家稿件 ， 未经授权 ， 不得转载 。


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