王兴称创业来北京就成功三分之一具体什么情况？王兴称创业来北京就成功三分之一事件始末( 七 )
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在创投圈里的绝大多数人眼中 ， 王兴是一个聪明刻苦的创业者 ， 但时运不济 ， 每当他踏入一个领域 ， 都会遇到九九八十一难 。
直到2009年12月底 ， 王兴带着团队大刀阔斧地干起了美团 。
这一次 ， 王兴再一次捕捉到了互联网浪潮里的大浪花 ， 但这并非得益于他天生的聪明或是运气 ， 而是在经历了许多次失败后 ， 他逐渐培养出了一套行之有效的思维方式 。
除此之外 ， 他的身上也比别人多了一个成功的必备因素——耐心 。
由此可见 ， 王兴并非天才 ， 他不是一开始创业就看得准 ， 否则他也不会反复尝试那么多东西 ， 折腾了十几个项目才最终迎来如今美团的辉煌 。
谈到美团 ， 不得不提及2011年左右的“千团大战” 。
王兴的美团是较早进入市场的选手 ， 可随后的一年多时间里 ， 包括阿里、腾讯、新浪等巨头纷纷涌入战场 ， 同时还有来自美国的团购鼻祖Groupon...可谓前有堵截、后有追兵 。
截止2011年8月 ， 本土的团购网站数量已超过5000家 。
面对如此惨烈的竞争 ， 已遭遇过各种失败的王兴反而不骄不躁 ， 他始终坚持两个原则：
一是专注于“本地化生活服务” ， 坚持差异化竞争 。 这一策略 ， 巧妙地避开了与淘宝等巨头平台“实物团购”的正面竞争；
二是现金为王 ， 坚决不靠烧钱赢得市场占有率 。 要知道 ， 在当时依托资本“漫天烧钱”的竞争态势下 ， 美团一直依靠口碑赢得了低成本的高效运营 ， 这是其不死的一个重要原因 。
由此可见 ， 王兴从过去的失败中吸取了足够的教训 ， 并且对一件事情的成败 ， 预留了足够的耐心和思考空间 。
在王兴的算盘里 ， 餐饮、旅游、电影、到店综合类每个领域都能做到几百亿美金 。 他说 ， 单餐饮这个事情的盘子就和淘宝一样大 ， 因此美团完全有机会慢慢做到阿里、腾讯这样的规模体量 。
或许 ， 这才是王兴能耐得住寂寞的最重要原由 ， 毕竟 ， 他终于找到了一个足够湿的雪球、和一个足够长的滑坡 。
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所谓的大器晚成 ，
是普通人成功的唯一捷径！
王兴的故事 ， 告诉我们 ， 这个时代从来没有怀才不遇这件事 。
之所以有的人认为“命运不公” ， 其实是当他站在命运面前时 ， 想的总是自己失去了什么 ， 却忘记了自己得到了什么 。
换句话说 ， 失败 ， 只不过是成功的垫脚石 。 在真正的机会来临之前 ， 每个人都需要历经巨大的考验 。
正如2012年整个电商行业迎来了资本的寒冬 ， 王兴在内部讲话《如何度过行业寒冬》中 ， 举了一个南极探险的例子：
1911年 ， 南极还是一个人类未曾开拓过的未知领域 ， 这就好比很多创业者目前所看到的未来 。
那时有两个竞争团队 ， 一个是来自挪威的阿蒙森5人团队 ， 另一个是斯科特的17人团队 ， 两者都是从北欧出发驶向南极 。
这两个团队接触的是同样的信息、面对的是同一个机会、并且是在几乎同一个时间点出发 ， 这同样类似于当前的商业竞争环境 。
最后 ， 人数较少的阿蒙森团队 ， 在2个多月后率先到达了南极点 ， 并在21个月后 ， 安全地返回了出发地点 。
而人数较多的斯科特团队 ， 不但延迟到达了南极点 ， 而且最后无一生还 ， 他们的尸体甚至在几年之后都没有找到 。
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