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王兴称创业来北京就成功三分之一具体什么情况？王兴称创业来北京就成功三分之一事件始末( 六 )


而王兴 ， 在他创业的前10年里 ， 几乎完美的诠释了这句话的精髓 。
2007年 ， 卖掉了校内网的王兴 ， 在千橡熬过了最艰难的一年锁定期 ， 之后便像是一个脱了缰绳的野马 ， 再次狂飙到了创业的浪潮中 。
其实 ， 按当年的协议规定 ， 如果王兴在千橡多待一年 ， 可以拿到额外一笔“巨资” ， 可王兴并不在乎 。
因为在他看来 ， 机会才是最大的成本 ， 相比时间而言 ， 金钱显得微不足道 。
当然 ， 王兴的金钱观 ， 有相当一部分是于雄厚的家底 ， 正所谓“钱能壮人胆” 。 毕竟 ， 原生家庭给他带来的除了敏锐地商业嗅觉 ， 还有与物质抗衡的十足底气 。
然而 ， 有钱的家庭到处都是 ， 可并非每一个人都像王兴一样 ， 几乎经历了创业途中可能遇到的所有失败 。
比如 ， 2007年初 ， 从千橡离职后的王兴 ， 携带5名创业伙伴 ， 租下了华清嘉园甲13号楼2102室 ， 开启了第二阶段创业 。
同年5月 ， 一个被誉为中国版Twitter的网站——饭否网上线 。
俗话说得好 ， 敢于第一个吃螃蟹的人 ， 多半是勇士 ， 但更可能会成为烈士 。
经历了几个月的艰苦运营 ， 饭否网并没有获得预期中的火爆 。 相反 ， 很多人盯着140个字的留言框 ， 并不知道该写些什么 。
于是 ， 2007年9月 ， 面对着用户增长缓慢的这个不争事实 ， 王兴开始筹划做一个面向白领的新SNS网站——海内网 。
2008年初 ， 海内网正式推出 ， 瞬间获得了超高的媒体关注 ， 但不幸的是 ， 这个机会很快也被许多创业者效仿 。
同年3月 ， 刚刚从新浪网离职不久的程炳皓推出了开心网 ， 他通过抢车位、偷菜等一些列社交游戏 ， 极大满足了用户需求 ， 从而让开心网像病毒一样传播开来 ， 甩掉了海内网十几条街 。
这一次 ， 王兴再一次遭遇了重创 。
或许 ， 在王兴看来 ， 站在巨大的社交机会面前 ， 只要坚持 ， 海内网仍然会有一线生机 。
可遗憾的是 ， 这只不过是一个假设 ， 而历史没有假设 。
无独有偶 。 当遭遇了滑铁卢般失败的王兴团队 ， 回过头来开始关注用户日渐增长的饭否时 ， 2009年却发生了许多巨大的群体性事件 ， 这些事件在饭否上迅速传播 ， 最终引来了政府监管机构的“关照” 。
2009年8月11日 ， 饭否关闭 。 此时的王兴 ， 并不知下一步该何去何从 。
突遭的变故 ， 让王兴陷入深度的思考 。 他逐渐开始明白：在中国创业 ， 很多事情和困难必须要提前预料 ， 若想做一个更长久的事业 ， 同样必须要有更持久的耐心 。
与今日的相比 ， 饭否注定是“起了个大早 ， 赶了个晚集” ， 可王兴并没有就此被打倒 ， 正如他在后期美团的办公室里所张贴的两张一尺见方的海报 ， 上面显眼的写着：
“饭否 ， I’ll be back！”
王兴称创业来北京就成功三分之一具体什么情况？王兴称创业来北京就成功三分之一事件始末
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天赋 ， 让一个人抢占先机；
而耐心 ， 才是一个人的护城河！
王兴说：“一个人 ， 他只有对未来有更多的信心 ， 才会对现在有更多的耐心 。 ”
换句话说 ， 一个人之所以能大器晚成 ， 源于他压根从来不会放弃自己 。
然而 ， 如果将“大器晚成”四个字用于王兴身上 ， 想必很多人会不以为然 。
只不过 ， 在这个急功近利、英才辈出的时代里 ， 我们同样听说过太多少年得志的故事 。
比如出生于1982年 ， 因卖掉摩拜套现几亿的胡玮炜；又如出生于1983年 ， 创业3年便身价百亿的趣店创始人罗敏；再如同样是83年 ， 身价300亿的今日头条CEO张一鸣 ， 要知道 ， 他曾是饭否的一名普通员工 。


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