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江湖车侠|英雄不问您“P”几，去“P”化到底去的是什么？

阿里作为我国互联网的领军企业 ， 不仅更新迭代了中国的消费模式 ， 也一直引领着我国企业内部管理的浪潮 。 阿里“高P”风波不时占据热搜头条 ， 相对于以往的职级称谓 ， 似乎以数字为分级的管理制度更能激起人们对于权力的讨论 。 直观的称谓含义很多 ， 尤其是在中国这种人情与法理过分结合的环境中 。
江湖车侠|英雄不问您“P”几，去“P”化到底去的是什么？此次阿里宣布取消内部系统P序列称谓显示 ， 到底会掀起一股怎样的风暴呢？
01 马云过了一把金庸瘾 ， 大佬的世界你不懂
马云自幼酷爱武侠 ， 实属金庸大佬的铁杆粉丝 。 要说老马支持偶像的方式也算是独树一帜 ， 其他人想学也学不来 ， 不是打榜 ， 不是应援 ， 而是号召所有阿里人——起武侠花名！
好家伙 ， 正所谓江湖风云再起 ， 阿里人才济济 。 马云自号风清扬 ， 剑拔云霄 ， 功成身退 ， 没于江湖；张勇称逍遥子 ， 行事洒脱 ， 飘渺不定 ， 神秘莫测；王煜磊花名乔峰 ， 为人忠义 ， 胸襟开阔 ， 武艺高超；彭蕾自称林黛玉 ， 心较比干多一窍 ， 病如西子胜三分 。
江湖车侠|英雄不问您“P”几，去“P”化到底去的是什么？用花名代替职级称谓 ， 这就最大限度的淡化了等级制度 。 员工间称呼起来就不显得陌生与森严 ， 反而增加了一丝趣味性 。 阿里内部到处是武林圣地 ， 男厕称观瀑亭 ， 女厕叫听雨轩 ， 仔细想想这意境 ， 观瀑听雨 ， 淅淅沥沥 ， 一解千愁 。 马云在他那“光明顶”的会议室 ， 顶着出自金庸大佬“与其临渊羡鱼 ， 不如退而结网” 的牌匾静静听雨 ， 这就是有梦之人的生活！
全局来看 ， 此次阿里取消P序列称谓目的也是如此 ， 淡化内部职级印象 ， 打破等级壁垒 。 怎么解释呢？要知道话语权的大小与身份地位高低成正比 ， 同样的方案高管提出来肯定要比实习生提出来更具信服力 。 隐藏P序列职级称谓 ， 用通俗易懂的话说就是“谁行谁上” 。 在具体问题的抉择上 ， 谁的质量高就选谁 ， 谁的话有道理就听谁 ， 也许这就是“科学发展观”吧？
人们普遍的认知是 ， 级别高的人正确的概率要比级别低的人高 ， 但这并不意味着级别高的人就一定正确 。 让最懂的人去做决定 ， 而不是职级序列最高的人 。 隐藏职级序列能让双方处于平等地位去辩论 。 得到令双方信服的优质结论 ， 受益的还是企业 。
02 大公司也有职业病 ， 扁平化为制胜之道
阿里作为国内名列前茅的巨型企业 ， 员工总数超过10万人 。 如果不采用相应的管理制度与层级体系 ， 根本无法让这10万人按部就班 ， 各司其职 。 应此而生 ， 阿里内部建立P序列与M序列两套职位级别和薪酬体系 。 M是管理级别序列 ， P则是专业与技术职位序列 。
凡事有利亦有弊 。 随着阿里逐步壮大 ， 免不了沾惹上所谓的“体系病和制度病” ， 放大到执行层面就是论资排辈 ， 科层繁杂 ， 进而导致结构臃肿、机械不变、繁文缛节、多级领导 ， 让企业在竞争中逐渐丧失主动性和灵活性 ， 进而一步一步走向平庸 。
敏锐的阿里也及时准确地发现了这一点 。 2019年7月 ， CEO张勇就“未来阿里将聚焦组织的效率与活力”发表全员公开信 ， 此后阿里相继做出取消周报、不鼓励低效加班与会议等措施 ， 为提升组织效率积极做出改变 。
江湖车侠|英雄不问您“P”几，去“P”化到底去的是什么？那问题就来了 ， 取消周报、不鼓励低效加班 ， 这些只能算得上是换汤不换药的小计尔 。 正所谓抽薪止沸 ， 治病治根 ， 臃肿的管理不根除 ， 一切的措施都将是“上有政策 ， 下有对策” 。 当企业规模扩大时 ， 应对臃肿的组织管理模式 ， 最有效的办法就是扁平式管理 。


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