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江湖车侠|英雄不问您“P”几，去“P”化到底去的是什么？( 二 )


扁平化管理解决了等级式管理的"层次重叠、冗员多、机构运转效率低下"等弊端 ， 加快了信息的流转速率 ， 提高了决策效率 。 管理者与员工之间的关系发生改变 ， 领导、管理者负责提供资源 ， 员工则以结果为目标 ， 进而让执行层面的员工具备更多的独立自主性 ， 增强其主观能动意识 ， 真正实现自我激励、自我驱动、自我负责 。
【江湖车侠|英雄不问您“P”几，去“P”化到底去的是什么？】03 隐藏非取消 ， 乌纱不在名头仍存
有句话怎么说 ， 人在江湖飘 ， 哪能不挨刀 。 作为一个“怼人狂魔” ， 有职称序列显示还能看人下菜碟 ， 这看不到职称序列了 ， 万一怼到大佬头上 ， 这可咋整？看过武侠小说的都知道 ， 随便哪个寺庙的扫地僧都是武林高手 ， 钟爱的全是吃猪扮虎的勾当！
要知道此次取消P序列职级 ， 仅仅是在系统中无法看到彼此 ， 实际上职位仍然存在 。 开弓没有回头箭 ， 不知道多少人在等着看新员工怒怼P10大佬的场面！之前阿里就因为P9、P10上过多少次热搜 ， 这N不藏起来 ， 公关部寝食难安呐！
话说回来了 ， 此次阿里隐藏P序列职级 ， 未尝不是探索新方向的试金石 。 牵一发而动全身 ， 庞然巨兽如阿里 ， 稍有差池将带来整个行业的停滞不前 。 犹如经济体制改革先于政治改革一样 ， 而体系改革最直观的体现往往就是先打破技术桎梏 。 怎么理解呢？阿里之诞生源于信息技术的革命性发展 ， 没有互联网就没有阿里 ， 没有高速互联网建设同样没有阿里的今天 。 很难想象2G状态下的“双十一”销售热情 。 海量信息的交互与计算成就了国际化的阿里 ， 生于技术革新 ， 死于技术桎梏 。 相较而言 ， 阿里高P人员因为肩负着运维使命 ， 因此更追求技术的稳定性、安全性、可靠性 ， 而低级技术人员受这方面的制约会较少 ， 因此会拥有更开拓的思维和更全新的技术尝试 ， 去探索新的路径 。
江湖车侠|英雄不问您“P”几，去“P”化到底去的是什么？纵观互联网技术的发展史 ， 不难发现 ， 正所谓“青出于蓝而胜于蓝” ， 这个青字未尝不可为今天的年轻人 。 新技术的产生和更迭背后是一代又一代年轻人的破茧而出 。 相较于传统行业 ， 互联网更强调创新 ， 持续创新和快速创新 ， 逆水行舟 ， 不进则退 ， 而老一辈的思维固化对创新而言将是最为致命的桎梏 。 张一鸣创建字节跳动之前曾就职于百度 ， 张一鸣了不起的地方在于 ， 将“人找信息”逆向化 ， 用“信息来找人”的思路创建了字节跳动 ， 缔造了今日头条和抖音两部神话 ， 如今更是被美方觊觎 ， 这是用技术颠覆世界最好的案例 。
阿里隐藏P序列职级称谓 ， 将互联网企业对技术进步的渴求性彻底放开 ， 接受学生超过老师 ， 儿子强于父亲 ， 新P未尝不能挑战老P 。 最后的结果必然是新者上 ， 旧者下；快者上 ， 慢者下 。 阿里将以技术进步引领和催生组织管理体系的变革 ， 用技术手段改变形式上的冗长繁琐和低效 。 譬如之前阿里取消周报 ， 其实就是在一切皆数字的时代 ， 既然每一个岗位和每一个动作都有数字化标签 ， 那么形式上的周报就完完全全可以让位于基于算法的统计技术来完成汇总工作 。 将技术应用下沉到一线 ， 会彻底改变工作流程和工作形式 。
天下武功 ， 唯快不破！过去 ， 技术进步加快了人类社会的进步 ， 未来引领潮流的依然是最新、最快的技术 。 依赖于信息技术发展的阿里 ， 已经充分意识到了潜在的最新、最快的技术会诞生于新生代 ， 人为设定的层级文化土壤会埋没掉绝大部分新生命诞生的机会 ， 唯有打破壁垒 ， 让百舸争流 ， 才能有持续的创新和快速的创新 。 技术的进步必将反过来倒推管理变革 ， 进而带动企业进步 。
江湖车侠|英雄不问您“P”几，去“P”化到底去的是什么？在得一人者得天下的时代 。 技术大佬列阵 ， 莫不是一场武林比武大会 ， 打的是酣畅淋漓的擂台赛 。 有能者居之 ， 无能者下台 。 隐藏P序列职级称谓 ， 就是把江湖名号全部隐去 ， 管你少林武当峨眉派 ， 管你是掌门人还是总舵手 ， 嘴上说的统统不算 ， 手底下见功夫 。 任你江湖无名之众 ， 只要堂堂正正击败门派大佬 ， 你就是擂台霸主 。 隐约间 ， 张无忌、乔峰、郭靖…似乎时隐若现…


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