带翅膀的蜗牛|耐飞创始人栗坤：讲述创业历程
“成立耐飞的时候 ， 我就深知这条路不好走 。 其实 ， 又有哪条路好走呢？”栗坤说 ， 她在电视路上走了14年 ， 走得非常艰难 ， 看似台前风光 ， 但背后熬过了多少个辛苦难熬的夜晚？特别是自己当制片人、总导演或者创办一个新节目的时候 ， 都会被扒掉一层皮 ， “所以 ， 我在进入这个赛道的时候 ， 是有充分的心理准备的 ， 是做好了过苦日子的准备的 。 包括可能在很长的一段时间内公司产能无法提到一个速度上 ， 甚至没有产出 ， 因为影视生产需要周期 。 ”
“我和团队讲 ， 要忍耐 ， 要坚守 ， 等到云开见月明 ， 就像耐飞的名字一样——耐得住寂寞 ， 才能飞得更高 。 ”栗坤说 ， “耐飞”是自己提出并敲定的 ， 是公司的名称 ， 更是公司的文化 。
耐飞确立了公司文化 ， 也确立了双厂牌的运营策略 ， 对外总以“耐飞&兔子洞”示众 。 耐飞影视 ， 主打剧集产品 ， 对应形象是品质、稳健、包容性强、有一定的亲和力 。 代表了公司品牌的内核 。 兔子洞文化 ， 就是年轻有活力 ， 敢于尝试创新 ， 不断突破创作边界 ， 这样的定位和气质 ， 用在网络电影上再恰当不过 。
“一个厂牌代表着一个独特的气质形象输出 。 双厂牌对应我们的两条产品线 。 定位清晰 ， 利于认知和塑形 。 ”栗坤说 ， 剧集和网络电影是不同的两个受众群体 。 网络电影用户以男性为主 ， 集中在三四五线城市；剧集用户70%都是女性 。
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【带翅膀的蜗牛|耐飞创始人栗坤：讲述创业历程】
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