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广电独家|这家曾经身处困境的地市台，如何因“融”尽显生机？( 二 )


在经营机制上 ， 确定了“统分结合、划小核算、指标落地、绩效分配”的经营办法 ， 将收入计划指标全部落实到各承标部门以及责任人 ， 签订责任状、交纳风险抵押金 。
▍拓展思维视角 ， 建设媒体矩阵
当今 ， 报网端微百花齐放、文图音视交相辉映 。 从再造采编发的运行流程 ， 到改革新闻生产体制机制 ， 媒体融合大势所趋 ， 搭建媒体矩阵拥抱全媒体时代的到来正当其时 。
新闻传媒中心成立后 ， 坚持以融合为出发点和落脚点 ， 建设全媒体 ， 推进节目改版 ， 开展营销活动 ， 让主力军上主战场、主阵地 ， 完成了传统媒体向全媒体的融合蜕变 。
一是深化全媒体内容改革 。
实行新闻统一采集 ， 多形式制作 ， 多平台发布、移动优先的运行模式 ， 进行全媒体内容改革、工作流程再造 ， 搭建融媒体管理制度和评价考核体系 ， 实现了传统媒体与传统媒体、传统媒体与新媒体之间 ， 从物理式的相“加”到化学式相“融” 。
新闻采访部同时承担电视《齐齐哈尔新闻》《午间新闻》、广播《全市新闻联播》《整点新闻》和日报、晚报的要闻版的供稿任务；社会新闻部同时承担电视《直播鹤城》和《鹤城晚报》社会新闻版的采编播任务；新闻综合频道依托综合广播的《党风政风热线》在报纸、电视设置《回音壁》 ， 并将当日报纸、广播、电视、新媒体的重要新闻集萃 ， 开设《全媒体扫描》栏目在广播中播出 。 所有采编部门同时向新媒体供稿 。
广电独家|这家曾经身处困境的地市台，如何因“融”尽显生机？
本文插图

广电独家|这家曾经身处困境的地市台，如何因“融”尽显生机？
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在缺少硬件支撑的情况下 ， 中心努力打造新媒体矩阵平台 ， 形成“看齐”直播、齐齐哈尔新闻网、微信公众号等八大系列号 ， 并在抖音、快手上开通了网上直播 。
2019年12月 ， “看齐”频道（手机台）上线, 依托“看齐”公众号实现传统媒体与新媒体的相加相融 ， 实现用手机看电视、听广播、读报纸 。
现在 ， 新闻传媒中心生产出的一条新闻 ， 可通过八大系列新媒体平台拆分、转发推送 ， 真正实现了全域贯通的媒体信息生产供应链 。
8个系列大号用户粉丝超过221万+ ， 累计增加粉丝80多万；各平台日均总阅读量350万 ， 截至目前总阅读量超过8亿次 。 过去只是齐齐哈尔人看《齐齐哈尔新闻》 ， 现在齐齐哈尔新闻全网共享 。 “看齐”抖音号单条播放量创1.1亿人次 ， 短视频目前总播放量13亿+ ， 短视频日均播放量1500万 。
新媒体发展走在黑龙江全省地市级媒体前列 ， 预计2020年度营收突破1000万元 。
二是致力拓展营收渠道 。
经营创收能力是媒体生存与发展的生命线 。 为此 ， 传媒中心转变思维 ， 改变过去以单一广告推介换取经济回报的简单方式 ， 与一些龙头企业和行业积极对接 ， 通过战略合作结成战略联盟 ， 按照企业的自身需要 ， 为企业提供订单式服务 。
中心还先后举办十几场活动 ， 如2019齐齐哈尔市烧烤啤酒美食文化节、2019（第五届）齐齐哈尔国际汽车博览会、新鹤城新运动徒步大会等 ， 尤其是2019年10月份不到半个月的时间里先后举办了“2019东都汇半程马拉松”和“2019中国齐齐哈尔广厦昆仑玺杯第十四届马拉松”两场大赛 ， 吸引了来自12省32个城市的1.5万名跑者前来参赛 ， “看齐”直播浏览量达到40万+ ， 同时也有力拉动了当地的住宿、餐饮、旅游消费等 。
三是创新 “ 小屏 ”“ 大屏 ” 互推的新媒体产品 。
在将传统媒体新闻综合频道、公共频道、综合广播、交通广播、乡村广播、《齐齐哈尔日报》《鹤城晚报》送入“看齐”微信公众号 ， 并实现直播、点播、电子报的同时 ， 中心利用自身全媒体的优势 ， 把广播（已经实现可视）、电视重点栏目以及移动端自办栏目重新编排一个节目时间表 ， 在手机端打造一个全新的直播频道 ， 24小时直播 ， 随时插播最新资讯 ， 实现了小屏带大屏 。
广电独家|这家曾经身处困境的地市台，如何因“融”尽显生机？
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同时 ， 将移动端的直播频道反送回电视频道以及户外屏 ， 反哺大屏 ， 提高大屏的收视率和关注度 ， 实现了大屏带小屏 。 大屏为小屏推品牌 ， 小屏为大屏推互动 ， 彼此托举 ， 相得益彰 。
四是打造全域贯通的媒体信息生产供应链 。
在齐齐哈尔市委、市政府的支持下 ， 传媒中心基于互联网技术 ， 正在紧锣密鼓地开展融媒体平台的建设开发工作 ， 将充分利用云技术和大数据 ， 实现新闻指挥策划、新闻采集、新闻审核与合成、新闻分屏发布、新闻四力评估、媒资存储的流程再造 ， 实现新闻传播的全方位覆盖、全天候延伸、多领域拓展 ， 让主力军上主阵地 ， 让主流声音进入主舆论场 。
同时 ， 打造“上天入地”信息生产供应链 ， 对上对外作为信息供应方 ， 对县区作为信息生产加工方 ， 建成贯通全市各县区融媒体中心的信息加工链 ， 打造全域贯通、全网覆盖的全媒体矩阵 。
通过融合改革 ， 传统媒体的新闻发稿量比改革前平均增加30%以上 ， 并通过新媒体平台放大了传播效应；新媒体在本地市场由跟随者变为领军者 ， 并通过更大互联网平台释放几何倍数效应；全口径经营收入比改革前增收了25% ， 并继续向移动互联网发力 。


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