大众报业·大众日报|山东各地频频成立人才集团——人才发展市场化之路该怎么走( 五 )
各地人才集团成立时间不长 ， 很多地方也是边摸索边干 ， 我们难以对人才集团作出定性评价 。 就目前看 ， 人才集团的一个重要意义 ， 就是让人才工作在市场化之路上迈出了重要的一步 ， 用市场手段弥补政府服务人才的短板 ， 为人才和市场之间搭建了桥梁 ， 实现了人才与企业、人才与政策的高效对接 ， 在打通人才服务“最后一公里”上发挥了积极作用 。
人才引进培育“市场化” ， 就要管好政府这只手 ， 用活市场这只手 ， 政府有为 ， 市场有效 ， 人才有活力 。 引进的人才对不对路 ， 作用发挥好不好 ， 让企业来评价；人才流动有不有序 ， 让市场来衡量 。 从这个角度讲 ， 成立人才集团 ， 充分发挥市场在人才资源配置中的决定作用 ， 全方位调动和激发社会力量广泛参与人才工作 ， 用市场的标准去对接人才、引进人才、评价人才 ， 对山东而言意义非凡 。
还有一个比较可喜的变化 ， 就是人才服务体系“全链条”有了具体的抓手 。 提高人才服务质量 ， 不能顾此失彼 ， 而要统筹各个环节 。 依托人才集团 ， 各地将人才对接引进、教育培训、创新创业扶持、平台载体运营、生活保障服务等方面有效串联起来 ， 有效解决了人才服务过程中的“中梗阻”等问题 ， 保证了人才政策落地见效 。
不过 ， 既然是企业 ， 就要直面市场 。 一片蓝海 ， 谁能掀起浪潮 ， 市场搏击中见分晓 。
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