企业|汽配行业 | 突破困局，志在当下！上海威可特携手和英阿米巴
采用阿米巴经营模式绝不是中国企业心血来潮的结果 ， 它有着得天独厚的文化基因 。
2020年8月初 ， 上海威可特携手和英 ， 阿米巴咨询项目正式启动 。
文章图片
文章图片
上海威可特汽车热交换器制造有限公司（以下简称“上海威可特”） ， 属于中外合资型企业 ， 主营业务是生产销售汽车零配件及缝纫机零配件 。目前公司正处于由贸易型向生产销售一体化转型期 ， 主要业务类型为出口业务 。
文章图片
文章图片
上海威可特的老板思想开放 ， 意识超前 ， 在复杂的市场环境面前 ， 他高瞻远瞩 ， 认为企业只有转型升级 ， 不断优化自身去适应市场需求 ， 才能在残酷的优胜劣汰法则中存活下来 。企业的外部竞争力（产品、服务……）得到提升 ， 内部竞争力（企业文化、组织效率……）也要跟上！还是那句话 ， 别让内耗拖了企业的后腿！
文章图片
文章图片
【企业|汽配行业 | 突破困局，志在当下！上海威可特携手和英阿米巴】如何打破部门墙、提高组织效率？如何激活员工 ， 解放老板？如何让每一笔账都清晰明了？……让企业优化组织、实现降本增效 ， 需要引进一套先进的系统的管理模式——阿米巴经营管理模式 。
文章图片
文章图片
自上而下的命令式经营与单纯的自下而上的提交目标经营 ， 通常表现为公司决策慢、经营不顺 。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层 ， 底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法 ， 有效地建立了顶层与底层沟通交流的平台 。
文章图片
文章图片
和英咨询项目组经过一番认真调研、分析 ， 认为本项目的问题核心在组织优化、效能优化和经营会计数据建立及完善这三个方面 。
结合企业目前的情况 ， 和英咨询项目组与上海威可特的高管团队进行深入探讨 ， 整理出一套清晰的适合企业的解决思路：
1.先从组织优化起步 ， 确立发展目标和战略 ， 先设立二级巴后并逐步推进三级巴和四级巴；
2.通过经营哲学打通公司上上下下工作热情和干劲；
3.逐步推行各级巴的经营会计报表 ， 优化财务结构和与业务的有效融入 。
这是为了上海威可特量身打造的解决方案 ， 相信在和英咨询项目组的助力之下 ， 企业一定能实现更稳更快的发展 。
文章图片
文章图片
启动会进行得非常顺利 ， 企业员工也表现出极大的兴趣和参与热情 。老师们认真敬业的工作态度也得到上海威可特高管团队的一致好评 。
文章图片
文章图片
未雨绸缪 ， 志在未来 。有了和英阿米巴的帮助 ， 上海威可特定能如虎添翼 ， 取得更加瞩目的成就 。
推荐阅读
- 羽度非凡|电视行业的误导：4K搭配高亮度就是不伤眼的真高清？
- 行业互联网|华为在法国成立第六家研究所，将会继续提升研发能力
- 行业互联网|大华股份与浙江高信签署战略合作协议 共建智慧交通
- 行业互联网|常程跳槽判决来了，支付525亿“违约金”！结果依然有望反转？
- 行业互联网|华为为何在法国就设立了6家研发中心？
- 行业互联网|2020走进华为西安研究所成功举办，探索“5G+云+AI”
- 行业互联网|华为 | 车载以太网物理层及TSN发展现状 与技术趋势
- 柏铭007|中国又一家芯片企业崛起，累计芯片出货量超100亿颗
- 行业互联网|移远通信携手中国移动举办5G行业终端扬帆计划闭门会
- 行业互联网|【富士康出售63万股阿里巴巴ADS，再获利1.2亿美元】