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广电独家|这家曾经身处困境的地市台，如何因“融”尽显生机？( 二 )


广电独家|这家曾经身处困境的地市台，如何因“融”尽显生机？
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齐齐哈尔市新闻传媒中心班子合影
三是建立激励干事担当的运行机制 。
在中心的运行管理上强化正向激励机制 ， 激发职工干事创业担当有为 。
从制度层面上破解“大锅饭”“终身制”的问题 。 从体制上实行从身份管理变为岗位管理 ， 薪酬分配机制由职称工资变为岗位工资 ， 化解了“一聘定终身”的职称评聘不分问题 ， 这在全国尚属首例 。
包括班子成员在内实行基础工资（1000元+工龄）+岗位工资（设置了1-7级的岗位级别）+绩效工资分配模式 ， 实行全员浮动 。
按岗定薪 ， 岗位工资根据不同岗位的工作职责、工作难度、工作环境、劳动强度、劳动复杂度、人力资源稀缺度以及岗位重要性确定 ， 向一线和关键岗位倾斜 。 按“绩”取酬 ， 多劳多得 ， 少劳少得 ， 不劳不得 ， 岗位工资、绩效工资由部门二次分配 。
广电独家|这家曾经身处困境的地市台，如何因“融”尽显生机？
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交通广播频率内部一位80后的编外主持人在改革当年8月份收入达到了14147元 ， 是她改革前工资的5倍 。
在经营机制上 ， 确定了“统分结合、划小核算、指标落地、绩效分配”的经营办法 ， 将收入计划指标全部落实到各承标部门以及责任人 ， 签订责任状、交纳风险抵押金 。
▍拓展思维视角 ， 建设媒体矩阵
当今 ， 报网端微百花齐放、文图音视交相辉映 。 从再造采编发的运行流程 ， 到改革新闻生产体制机制 ， 媒体融合大势所趋 ， 搭建媒体矩阵拥抱全媒体时代的到来正当其时 。
新闻传媒中心成立后 ， 坚持以融合为出发点和落脚点 ， 建设全媒体 ， 推进节目改版 ， 开展营销活动 ， 让主力军上主战场、主阵地 ， 完成了传统媒体向全媒体的融合蜕变 。
一是深化全媒体内容改革 。
实行新闻统一采集 ， 多形式制作 ， 多平台发布、移动优先的运行模式 ， 进行全媒体内容改革、工作流程再造 ， 搭建融媒体管理制度和评价考核体系 ， 实现了传统媒体与传统媒体、传统媒体与新媒体之间 ， 从物理式的相“加”到化学式相“融” 。
新闻采访部同时承担电视《齐齐哈尔新闻》《午间新闻》、广播《全市新闻联播》《整点新闻》和日报、晚报的要闻版的供稿任务；社会新闻部同时承担电视《直播鹤城》和《鹤城晚报》社会新闻版的采编播任务；新闻综合频道依托综合广播的《党风政风热线》在报纸、电视设置《回音壁》 ， 并将当日报纸、广播、电视、新媒体的重要新闻集萃 ， 开设《全媒体扫描》栏目在广播中播出 。 所有采编部门同时向新媒体供稿 。
广电独家|这家曾经身处困境的地市台，如何因“融”尽显生机？
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在缺少硬件支撑的情况下 ， 中心努力打造新媒体矩阵平台 ， 形成“看齐”直播、齐齐哈尔新闻网、微信公众号等八大系列号 ， 并在抖音、快手上开通了网上直播 。
2019年12月 ， “看齐”频道（手机台）上线, 依托“看齐”公众号实现传统媒体与新媒体的相加相融 ， 实现用手机看电视、听广播、读报纸 。
现在 ， 新闻传媒中心生产出的一条新闻 ， 可通过八大系列新媒体平台拆分、转发推送 ， 真正实现了全域贯通的媒体信息生产供应链 。
8个系列大号用户粉丝超过221万+ ， 累计增加粉丝80多万；各平台日均总阅读量350万 ， 截至目前总阅读量超过8亿次 。 过去只是齐齐哈尔人看《齐齐哈尔新闻》 ， 现在齐齐哈尔新闻全网共享 。 “看齐”抖音号单条播放量创1.1亿人次 ， 短视频目前总播放量13亿+ ， 短视频日均播放量1500万 。


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