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广电独家|这家曾经身处困境的地市台，如何因“融”尽显生机？( 三 )


新媒体发展走在黑龙江全省地市级媒体前列 ， 预计2020年度营收突破1000万元 。
二是致力拓展营收渠道 。
经营创收能力是媒体生存与发展的生命线 。 为此 ， 传媒中心转变思维 ， 改变过去以单一广告推介换取经济回报的简单方式 ， 与一些龙头企业和行业积极对接 ， 通过战略合作结成战略联盟 ， 按照企业的自身需要 ， 为企业提供订单式服务 。
中心还先后举办十几场活动 ， 如2019齐齐哈尔市烧烤啤酒美食文化节、2019（第五届）齐齐哈尔国际汽车博览会、新鹤城新运动徒步大会等 ， 尤其是2019年10月份不到半个月的时间里先后举办了“2019东都汇半程马拉松”和“2019中国齐齐哈尔广厦昆仑玺杯第十四届马拉松”两场大赛 ， 吸引了来自12省32个城市的1.5万名跑者前来参赛 ， “看齐”直播浏览量达到40万+ ， 同时也有力拉动了当地的住宿、餐饮、旅游消费等 。
三是创新 “ 小屏 ”“ 大屏 ” 互推的新媒体产品 。
在将传统媒体新闻综合频道、公共频道、综合广播、交通广播、乡村广播、《齐齐哈尔日报》《鹤城晚报》送入“看齐”微信公众号 ， 并实现直播、点播、电子报的同时 ， 中心利用自身全媒体的优势 ， 把广播（已经实现可视）、电视重点栏目以及移动端自办栏目重新编排一个节目时间表 ， 在手机端打造一个全新的直播频道 ， 24小时直播 ， 随时插播最新资讯 ， 实现了小屏带大屏 。
广电独家|这家曾经身处困境的地市台，如何因“融”尽显生机？
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同时 ， 将移动端的直播频道反送回电视频道以及户外屏 ， 反哺大屏 ， 提高大屏的收视率和关注度 ， 实现了大屏带小屏 。 大屏为小屏推品牌 ， 小屏为大屏推互动 ， 彼此托举 ， 相得益彰 。
四是打造全域贯通的媒体信息生产供应链 。
在齐齐哈尔市委、市政府的支持下 ， 传媒中心基于互联网技术 ， 正在紧锣密鼓地开展融媒体平台的建设开发工作 ， 将充分利用云技术和大数据 ， 实现新闻指挥策划、新闻采集、新闻审核与合成、新闻分屏发布、新闻四力评估、媒资存储的流程再造 ， 实现新闻传播的全方位覆盖、全天候延伸、多领域拓展 ， 让主力军上主阵地 ， 让主流声音进入主舆论场 。
同时 ， 打造“上天入地”信息生产供应链 ， 对上对外作为信息供应方 ， 对县区作为信息生产加工方 ， 建成贯通全市各县区融媒体中心的信息加工链 ， 打造全域贯通、全网覆盖的全媒体矩阵 。
通过融合改革 ， 传统媒体的新闻发稿量比改革前平均增加30%以上 ， 并通过新媒体平台放大了传播效应；新媒体在本地市场由跟随者变为领军者 ， 并通过更大互联网平台释放几何倍数效应；全口径经营收入比改革前增收了25% ， 并继续向移动互联网发力 。
改革永远在路上 。 未来的齐齐哈尔市新闻传媒中心将继续深化改革 ， 巩固传统媒体阵地 ， 扩大移动互联网市场份额 ， 实现主力军占领主阵地 ， 讲好中国故事 ， 讲好龙江故事 ， 讲好鹤城故事 。
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【广电独家|这家曾经身处困境的地市台，如何因“融”尽显生机？】


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