灵兽传媒|“关店潮”又起:全球“餐饮”渡劫( 二 )


【灵兽传媒|“关店潮”又起:全球“餐饮”渡劫】分析人士指出 , 美国重启经济已经过去了2个月时间 , 但经济形势和疫情防控均未见明显好转 。
很多破产企业在疫情发生前由于经营不善已经面临资金链紧张、销售额大幅下滑的情况 , 这次疫情只是加速了其破产的进程 。
疫情仍在持续影响全球餐饮行业 。
据日本放送协会(NHK)报道 , 截至8月3日 , 日本已有406家公司因新冠疫情倒闭 。 在倒闭公司排名前三的行业中 , 以居酒屋和餐馆为代表的餐饮业最多 , 高达56家 。
而根据一项对日本100家主要上市餐饮企业的调查 , 截至7月29日 , 这些上市餐企受疫情影响计划永久关闭的门店数量已超过1000家 。 相当于2019年底门店数量(约6万)的2% 。 新开门店数量只有大约600家 , 关店数量远超过了开店数量 。
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据百胜中国发布的二季度业绩报告来看 , 今年第二季度 , 百胜中国总收入19亿美元 , 同比下降11% , 其中肯德基的销售额下降6% , 必胜客的销售额下降12% 。 报告期内 , 公司的营业利润从2.04亿美元下降至1.28亿美元 , 同比下降38%;净利润1.32亿美元 , 而上年同期净利为1.78亿美元 , 同比下降26% 。
今年上半年 , 百胜中国营业总收入为258.83亿元 , 同比下降17.43%;净利润为13.73亿元 , 同比下降超51.5% 。
灵兽传媒|“关店潮”又起:全球“餐饮”渡劫
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style="text-align:justify">从财报来看 , 受疫情影响严重的百胜中国业绩相对上个季度有明显的好转 , 但仍然处在恢复期 。
其实 , 即使没有这次疫情 , 必胜客也早已处于悬崖边上了 。
早在2012年 , 必胜客度过的第54个年头 , 其在美的销售额开始下滑 , 此后连续7个季度下滑 。
必胜客的危机是全球性的 。
2012年 , 基金公司RutlandPartners拿下了330家英国必胜客门店的特许经营权 , 当时必胜客营收基本都处于负增长状态 , 而这家公司主要投资餐饮、服装和家电等消费领域 , 以挽救各种走下坡路的公司出名 。
但却没有改变必胜客的“命运” , 必胜客的业绩依旧一片惨状 , 最终在2017年将特许经营权转卖 。
其实 , 必胜客在美国早无存在感 , 无论是市区还是周边城市 , 基本都看不到必胜客的身影 , 与其说抵不住竞争对手棒约翰和达美乐的压力 , 倒不如是必胜客早已跟不上时代 。
在棒约翰主打高品质食材 , 抢占的是高端市场 , 而达美乐以性价比为特点 , 还大力发展线上订餐 , 必胜客则步履维艰 。
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style="text-align:justify">时至今日 , 必胜客已经丧失自己的行业地位 , 疫情也只是导火索 , 加快了必胜客的灭亡时间 。
再反观国内 , 在第一季度中 , 必胜客还在中国开了2家门店 , 为何在国内与国际市场的境遇不同呢?原因是 , 美国的门店比国内的利润低 。 甚至还有网友调侃 , 中国的必胜客肯定不会倒闭 , 料少、价格高 , 还有很多消费者去吃 , 怎能倒闭?
但在中国市场上 , 一个明显的变化是 , 必胜客的存在感越来越低了 。
在疫情之前 , 必胜客的堂食业务已经有所下滑 。 在破产申请文件中 , NPC国际指出必胜客品牌“菜单创新下降 , 缺乏清晰的长远策略 , 品牌辨识度随之进一步下降” 。
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新冠疫情给全球的餐饮行业带来灾难性的影响 , 不少餐厅被迫永久停业 , 申请破产 , 但并不一定意味着公司的倒闭 。
许多公司会利用破产程序来摆脱债务 , 关闭不盈利的业务 , 从而更专注于盈利策略 。
与此同时 , 与百货业、零售商“自救”方式一致 , 为了尽快度过疫情危机 , 很多餐饮企业转战线上外卖业务 , 以此来应对危机 , 希望能够抵御行业寒冬 。


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