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上观新闻|一辈子在一起干活是什么体验？这里有个神奇的“圈”，大学如家乡( 四 )


刘强（同济大学经济与管理学院副教授）：大学、企业、政府 ， 形成合力非常重要 。
它最初是自发生长的 ， 后来进行课题调研时 ， 我们跑遍了大大小小的企业 ， 倾听他们的声音 ， 而政府反应十分迅速 。
第一 ， 企业希望提供更优惠的税收政策 。 杨浦区政府就给予设计企业与高科技公司同等优惠待遇 ， 这在当时是一种创举 。
第二 ， 希望提高同济大学的学术水平和声誉 。 因为周边企业依托同济的品牌 ， 一说同济出来的 ， 甲方就有信任感 。
第三 ， 为企业提供培训 。 许多小企业发展到中大型规模时 ， 会遇到管理瓶颈 。 后来同济大学经管学院、其他各系各专业 ， 做了很多针对中小企业的管理培训 。
第四 ， 提供低租金的商务办公场地 。 这个诉求当时非常强烈 。 设计企业苦于找不到办公场地 ， 而大学周边还是衰败的老厂房 。
有人说：“只要有地 ， 就能长出好庄稼 。 ”
也有企业提出 ， 希望改善周边脏乱差的环境 。 别看有的企业规模小 ， 但在当时却能接到大项目 ， 客户来头很大 ， 如一些外省市管理者 。 如果连接待客户、开会的地方都没有 ， 有点说不过去 。
于是 ， 杨浦区政府联合四平路街道 ， 进行周边环境整治、升级 ， 街道美化改造 ， 新建商务楼宇 ， 同时积极助推老厂房改为产业园区 。
采访人员：“环同济”的产业集群模式 ， 可复制可借鉴吗？
刘强：我们不能简单以为 ， 学校有某些优势学科 ， 就能在周边发展出优势产业 。 有同样专业的不少强校 ， 为什么周边没有形成设计产业集群？
这是一所大学的专业与一座城市发展、空间更迭在最好的时候相遇 。
最初研究时 ， 我觉得它可遇不可求 。 后来随着课题深入 ， 我发现政府如果能很好把握产业集群的内在规律 ， 顺应规律 ， 就能事半功倍 。
采访人员：你觉得政府做对了什么？
刘强：首先杨浦区政府充当了“清道夫” 。 先去倾听企业的声音 ， 不多加干预 ， 尤其不做提前干预 ， 提前拍脑袋的设想 。 但企业一旦提出问题 ， 政府立即解决 ， 由此事半功倍 。
其次 ， 助推器功能 。 杨浦区历史上被称为上海的“下只角” ， 商务环境曾经比不上中心城区 。
但“环同济知识经济圈”得到重视后 ， 在政府推动下 ， 同济周边原有建筑的使用性质发生转变 ， 一大批衰败的老厂房改造为商务楼、创意园区 。
如同济科技园的大楼原租用给证券公司 ， 改造后用作科技园；
渔业机械研究院拿出沿街建筑 ， 与“沪东科技经济沙龙”合作建立了“沪东科技园”；
远洋广场原为一幢宾馆建筑 ， 逐渐演变为以设计企业为主的商务办公楼；
赤峰路上的书香公寓是一个居住小区 ， 后来大量设计企业入驻其中；
国康路上海第十二服装厂车间改造为商务和教学楼……类似案例不胜枚举 。 一个产业集群拉动了周边的城市更新 ， 它是“产城融合”的典范 。
杨浦区归纳过“三个舍得”：
“舍得腾出最好的土地支持大学就近就地拓展” ， “舍得把商业和地产项目让出来建设大学科技园” ， “舍得投入人力、物力、财力 ， 整治和美化大学周边环境” 。 通过大学校区、科技园区和公共社区的“三区融合 ， 联动发展” ， 形成大学与城区的共赢格局 。
老工业区“凤凰涅槃” ， 优势再造 ， 成为创新型城区 。 “三区联动”后来一直被杨浦区反复提及 。
采访人员：如今 ， 大兴土木的时代已经过去 ， 城市发展进入更新、微更新阶段 。 您觉得未来面临的挑战是什么？
刘强：关键还是好的空间载体不够 。 最近几年 ， “环同济圈”走掉非常多的企业 ， 溢出到上海各地 。 企业长大后就很难在同济周边找到更适合、更具规模的空间 ， 出走势在必行 。 超过500亿元后 ， 圈子遇到了天花板 。
如何以这个圈为辐射点 ， 与杨浦区的其他老厂房、园区空间对接资源 ， 扩大圈的辐射面 ， 是下一步需要思考的 。
此外 ， 同济大学设计创意学院 ， 近年来做了很多尝试 ， 设计与社区结合 ， 营造人与人之间关系的变化 ， 进一步激发空间的创意生产力 。 这可能是未来新的增长点 ， 引领城市生活形态与创意产业的变化 。
挑战很多 ， 能做的还很多 。
栏目主编：龚丹韵文字编辑：龚丹韵题图来源：嘉宾提供
正文图片：均受访嘉宾提供来源：作者：龚丹韵


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