江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

|结构化思维在产品设计中的应用( 二 )


【|结构化思维在产品设计中的应用】先清晰了解目标后再动手解决问题 ， 产品战略拉得越长 ， 越要经常回头看目标 ， 如果路的方向走错了 ， 做多少努力都是无用功 。
2. Why（以终为始）
在明确需求或者产品是什么之后 ， 我们需要反问自己：用户为什么需要它？是不是非它不可？有什么核心卖点和价值？为什么现在需要它？为什么是这个方案 ， 有没有更优的实现方式？
通过一系列的发问 ， 这样可以让自己更加充分评估需求/产品价值 ， 不盲从业务部门 ， 不简单作为业务需求的搬运工 ， 做一只有思想有深度的产品汪 。
3. Who(识别用户）
我们在进行产品设计的时候 ， 需要明确最终面向的用户是谁？用户群体有多大？涉及到哪些不同身份角色？每个身份角色会涉及使用的场景是什么？不同身份角色的用户对于产品的诉求是否有差异？不同用户之间涉及到哪些相互配合和交互的地方？
4. When（瞄准时机）
我们可以看到市面上成功的爆款产品 ， 推出的时机往往也很重要 。
它们会紧紧抓住市场发展的特定时期 ， 率先推出后快速占领市场份额；而产品经理在日常工作中 ， 可能推出全新爆款产品的机会比较少 ， 更多的是处理日常的业务需求 。
经常需要评估需求优先级 ， 是否是一个迫切的需求 ， 预期的上线时间 ， 需求功能被高频使用的时间或周期是什么？
5. Where（深入场景）
基于用户视角以及习惯 ， 建立场景化思维 ， 通过场景唤醒用户的兴趣 ， 相比于自嗨式的产品设计 ， 更容易获得成功；例如用户说想要一杯果汁 ， 那么真实的需求是什么？
用户口渴了；那么是不是一定要果汁？白开水、茶或者咖啡是否也可以？如果用户一定要喝果汁 ， 什么果汁呢？如果明确是橙汁 ， 是鲜榨还是瓶装饮料？是直接喝还是带走？是否还需要其他搭配果汁的甜点？······
可以看到通过不断深入地反问探索 ， 我们可以将用户使用场景逐渐明确系化 ， 从而才可以更贴合实际的用户需要 。
6. How（制定方案）
在明确了上面的各个要素内容后 ， 就需要制定有针对性的解决方案 。
知道怎么实现最终的效果？现状和问题是什么？怎么以最优的方式实现？涉及到哪些关键步骤和需要协调的资源？怎样提升工作效率？具体的工作计划是什么？替代方案是什么？后续的运营策略是什么？
7. How Much（关注价值）
产品经理不能只聚焦在需求功能的落地实现上 ， 优秀的产品经理 ， 可以站在更高和更广的层面开思考问题；比如实现产品的成本是多少？要做到什么程度？需要投放的范围有多广？最终产品功能的质量水平如何？业务指标、产品指标、性能指标完成情况如何？
当然 ， 日常的结构化分析方法又很多 ， SWOT、PEST、SMART、矩阵式分析方法等等 ， 本文只是以5W2H方法举例 ， 在做产品设计时的一点思考的方式和路径 。
在做具体问题的处理上 ， 可以结合实际情况 ， 选择更适合的方法模型进行分析；重点是在训练结构化思考的过程 ， 经过长期的练习和沉淀 ， 这种思维方式就会变成自己的一套方法论和软技能 ， 对于产品能力的提升都是大有帮助的 。
三、总结
结构化思维对于每个人的工作、学习和生活都是很有帮助的 ， 可以提升我们高效思考、分析及解决问题的能力 。
作为产品经理 ， 我们在做产品的时候 ， 需要结构化地拆解问题 ， 逻辑性地推理问题 ， 尽可能全面思考解决用户的触点问题 ， 千万不要割裂的看待问题 。
即使很多时候都是在处理细小或者执行层面的问题 ， 但在思考的过程中可以有意识地训练自己站在更高、更全面的视角看待公司战略、商业策略以及产品决策 ， 从而也就对产品底层的商业逻辑有更深刻的思考 。
本文只是对结构化思维的浅层理解和介绍 ， 还有很多不足或理解不够深入的地方 。


推荐阅读


上一篇：新机发布,折叠屏手机|惠普折叠手机新专利曝光 可随意弯折折叠位置

下一篇：|新的私域增长模型，你了解多少？