|三个月，产品新人如何快速融入团队？( 二 )
2. 梳理组织架构 ， 明确职责方向
虽然工作效率有所提升 ， 但是每天跨多个部门与多个同时接触 ， 但是不清楚组织架构 ， 我们在哪个环节 ， 做这件事的意义是什么 ， 所以梳理清楚组织架构非常重要 。
如果把公司比作是一直作战队伍 ， 那么研发则是我们作战的武器弹药制造者、产品运营作为金字塔的腰部 ， 运筹帷幄的军师大脑 ， 给能打善战的一线将军指明战斗方向与打法 ， 并持续输送弹药 ， 调动一切资源占领市场 。
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当你梳理清楚了组织架构后 ， 你会知道自己在哪个重要的环节 ， 也能让你更清晰自己的岗位职责与工作内容 ， 更有认同感的工作 。
3. 价值驱动 ， 合理规划 ， 保质保量
相比之前针对大项目的项目管理 ， 现在的工作都是各个小项目 ， 需要协调更多的资源 ， 跨更多的部门 ， 所以常常出现推不动、事项延期 ， 最后的产出质量无法保证等问题 。价值驱动 。说清楚对他的价值 ， 对团队的价值 ， 有价值的事大家才愿意做；合理规划 。事事提前沟通 ， 时间节点上给自己留缓冲期 ， 以应对可能的突发情况；保质保量 。中间提前跟进 ， 避免最终的产出结果不符合预期 ， 导致大返工 。
4. 主动沟通 ， 积极调整“成就感”心态
产品运营很重要的工作内容之一就是制作各种有效的销售工具给一线赋能 ， 减轻销售障碍提高项目成功率 。但是往往产出的工具没反馈 ， 一度觉得自己是“材料管理员” ， 十分没有成就感 。在主动跟老大沟通我的困惑 ， 分析原因之后豁然开朗 。工作没有做到极致 ， 自己不认可自己 。当你先做到让自己最满意了 ， 你自然会有来自自己的成就感 。没有得到别人的正反馈 ， 没有他人的认可 。销售工具既然没人反馈 ， 那么就去主动调研 ， 做得好一定是会有正反馈的 。偏执行的工作 ， 而不是自己的想法 。除了埋头做事 ， 也要抬头看事 ， 平时的工作任务 ， 需要多一些自己的思考 。
5. 告别情绪、玻璃心 ， 解决问题是主线
一开始 ， 常常为了追求快速完成工作任务 ， 在思考业务背景的情况下 ， 依葫芦画瓢的“赶工” ， 导致返工、重做 ， 当下也会立马被沮丧的情绪控制 ， 影响工作的心情和效率 。
解决的小tips：情绪管理：先把情绪、获得认可感放一边 ， 一切以解决问题为主线；总结复盘：小本本记下 ， 根因分析 ， 下次不再犯同样的问题 ， 持续精进；
三、我的成长与反思
最后 ， 回过头来对标我的期望 ， 以及这段时间的工作成果 ， 有小小的成长与收获 ， 也有非常多需要学习的地方：
1. 成长与收获
沟通推动能力有明显的提高 ， 基于价值驱动 ， 并不断的发现问题、解决问题、总结复盘 ， 我的主线工作基本上都做到了事事闭环 。
2. 不足与改进产品运营能力 。从被动执行到主动规划 ， 在积累产品基本能力的基础上 ， 多多学习运营方法论 ， 以主人翁心态 ， 主动有意识的洞察发现运营的问题 ， 分析问题并提出自己的解决思路 ， 并尝试在小项目中落地 。演讲表达能力 。持续学习安全技术知识 ， 关注友商动态 ， 做到更专业 。同时抓住每一个演讲的机会 ， 死磕自己多练习 。市场营销能力 。站在客户的视角 ， 客户了解什么 ， 把产品价值更好的传播与传递给客户 ， 持续提升品牌影响力 。
三个月 ， 从最开始的焦虑、迷茫 ， 到后面慢慢发现问题、解决问题后的适应与期待 ， 也没什么过不去的坎儿 。九月 ， 也要继续加油鸭~
本文由 @小谭同学 原创发布于人人都是产品经理 。未经许可 ， 禁止转载
题图来自Unsplash ， 基于 CC0 协议
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