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京东|京东喂大的千亿独角兽，刘强东的第三驾马车( 三 )


这一影响还将持续 。 “京东数科员工持股平台宿迁东泰尚存在部分权益拟于上市后授予激励对象 ， 公司亦有可能在上市后实施新的股权激励计划安排 ， 从而对公司业绩造成影响 ， 亦可能会稀释股东权益 。 ”
京东|京东喂大的千亿独角兽，刘强东的第三驾马车
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在京东数科数十页的风险因素中 ， 内控风险一栏还出现了刘强东的名字 。 特别表决权机制下 ， 刘强东拥有京东数科发行前74.77%的表决权 ， 牢牢把握着京东数科的实控权 。
招股书中 ， 点明了这一点的影响：“上市后 ， 中小股东对于重大事项与刘强东先生持有不同意见时 ， 有较大可能无法对股东大会的表决结果产生实质性影响 。 ”
数字金融仍是重点
京东数科此次的募资总额为203.67亿元 ， 招股书中称 ， 募集资金扣除发行费用后将全部用于主营业务相关项目 。
其中 ， 除补充流动资金的57.07亿元外 ， 投入最大的是数字科技中心扩建项目 ， 分配额度达39.81亿元；金融机构数字化解决方案升级建设项目次之 ， 为37.23亿元；新兴产业数字化解决方案升级建设项目 ， 27.87亿元；商户与企业数字化解决方案升级建设项目配额23.06亿元 ， 开放平台升级建设项目最低 ， 为18.63亿元 。
京东|京东喂大的千亿独角兽，刘强东的第三驾马车
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从京东数科募资投入到各个项目的比例来看 ， 数字科技中心将成为其长期的重点投入对象 ， 以此为基础的金融数字化解决方案也将成为未来重点发展的业务 。
招股书中提示 ， 如果这次募资不能满足预期资金需求 ， 将通过自筹方式解决资金缺口 。 反之 ， 募资超过所需 ， 将按照资金状况和募集资金管理制度 ， 将多余部分用于公司主营业务 。
不管是估值万亿的蚂蚁 ， 还是估值千亿的京东数科 ， 在当下的关键节点中 ， 应当以金融公司还是科技公司的身份去匹配估值仍是关注的焦点 。
不可否认 ， 金融业务仍是蚂蚁、京东数科的重要收入来源 。 但相比传统金融机构 。 互联网公司的金融优势并不只是线上化能力 ， 还有依靠数字化推动的金融下沉 ， 加速了金融向供给侧末端的渗透 。
可以说 ， 科技是金融数字化的先决条件 ， 也塑造了互联网时代的金融新形态 。
此外 ， 数字金融巨头的形成还有个重要因素——母公司提供的消费场景 。 京东数科依托于京东零售的应用场景的收入占比近三成 ， 来源于京东零售平台上的第三方商户、消费者之间的交易 。
2017年至2019年上半年 ， 京东数科通过销售商品和提供服务向京东数科收取的费用分别达到26.75亿元、39.60亿元、53.12亿元及30.86亿元 ， 分别占同期营收的29.50%、29.08%、29.18%及 29.89% 。
与此同时 ， 京东数科向京东采购商品和服务的金额分别为9.93亿元、9.09亿元、7.12亿元以及3.57亿元 ， 分别占同期营业成本费用的8.13%、8.91%、4.68%及 3.73% 。
毫无疑问 ， 未来很长时间内 ， 京东与京东数科的关联交易 ， 都将在后者的营收中起到重要作用 。
一方面 ， 京东的电商场景带来的厚实的账单数据 ， 成为数字金融业务发展的必备要素之一 ， 也铸成了其向C端深入的肌理骨骼；另一方面 ， 原生生态积累的资源与打通的渠道 ， 往往是其获取下沉途径的关键 。
不论蚂蚁还是京东数科 ， 其本身就是阿里和京东原有生态的重要部分 ， 也是业务协同的关键环节 ， 未来注定会以相辅相成的姿态走下去 ， 剥离母公司来谈发展显然不太现实 。
这点也体现在不竞争承诺中 。 招股书中点明 ， 京东数科不得从事、开展或参与双方约定的京东集团业务 ， 或与京东集团就约定的京东集团业务进行竞争；京东集团不得从事、开展或参与双方约定的京东数科业务 ， 或与京东数科就约定的京东数科业务进行竞争 。


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