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|腾讯WeCity加速器举办中期分享，探讨企业如何在产业互联网中进化

北京联盟_原题是：腾讯WeCity加速器举办中期分享 ， 探讨企业如何在产业互联网中进化
伴随数字化转型进入深水区 ， 竞争及市场环境给予企业的行动时间窗口加速缩小 。面对数字化转型困局,企业该如何制定战略、成长进化 ， 对内提升组织能力 ， 对外提升行业竞争力？
9月5日-7日 ， 腾讯WeCity加速器9月学习活动在腾讯海滨大厦正式开启 。活动上 ， 清华大学教授朱恒源、腾讯云副总裁罗朝亮和腾讯咨询副总经理李晓红等大咖就产业战略、WeCity未来城市、产业组织等话题发表了精彩的课程分享 ， 为加速器学员在战略制定、企业发展等方面提供了新的思路和方向 。
清华大学教授朱恒源：企业战略应保持节奏感
清华大学教授朱恒源以《产业发展与企业战略之道》为题 ， 为学员解密了企业发展过程中的战略节奏理论 ， 他认为战略节奏是不同市场之间联系与互动的映射反映 ， 身处商业日益复杂、联系愈发广泛的全球化时代 ， 企业战略应保持节奏感 ， 随着行业的变化而变化 。
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（图：清华大学教授朱恒源）
朱恒源总结表示 ， 所谓战略就是两件事 ， 一是赌未来 ， 借助洞见、洞察在试探中制定战略；二是用局部赌整体 ， 将自身带入行业整体 ， 通过自身的变化 ， 塑造行业的变化 。
关于如何判断市场变化方面 ， 他表示 ， 一般情况下 ， 产品市场的发展过程随时间呈现为S形曲线 ， S形曲线可分为四个阶段 ， 小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场 。需求的结构性变化 ， 会形成冲击 ， 为企业带来大机会 。结构性冲击可能来自客户类型、规模 ， 也可能来自速度和多样性 。
产品市场变化会使某一要素在短期内供不应求 ， 在资源市场形成“结构洞” 。“结构洞”随着产业链发展而逐渐“填满”、“重构” ， 其过程在股权市场表现为“对富含相关要素的企业股权估值的起伏” 。
他认为 ， 看产品市场的目的不是为了看产品市场本身 ， 而是看战略 。从传统的产品市场、资源市场到现在的产品市场、资源市场、股权市场三者 ， 它们之间都不是独立的 ， 而是相互联动的 。
朱恒源在课程分享中谈到 ， 技术由C端向B端 ， 在B端每一个环节都产生很多机会 ， 每一个应用都会对上下游有影响 。数字技术将做到以前根本不可能的行业转型 。
课程最后 ， 朱恒源总结认为 ， 在动态变化的环境里 ， 几乎所有创新型组织的战略都是边勘测、边设计、边施工的“三边工程” 。边勘测是产业商业版图的基本逻辑 ， 企业应该做周期性的产业扫描；在勘测过程中设计战略叫边设计；设计完成后还要进行相应的投入 ， 也就是边施工 。
腾讯云副总裁罗朝亮：WeCity进入2.0时代 ， 从连接走向全域融合
学习活动上 ， 腾讯云副总裁罗朝亮以《如何构建WeCity未来城市》为题 ， 阐述了腾讯WeCity概念的变化 ， 他表示腾讯WeCity未来城市已进入2.0时代 ， 正在从连接进入全域融合 。
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（图：腾讯云副总裁罗朝亮）
目前 ， 数据已经成为重要的生产要素 ， 获得了政府广泛的关注 ， 数据如何与土地、资本、人力等要素相同 ， 被量化、流转和交易起来是未来城市建设的关键之一 。罗朝亮介绍表示 ， WeCity 1.0阶段 ， 市民即用户、连接即服务、数据即空间、城市即平台 ， 腾讯希望通过微信、场景 ， 切入到智慧城市建设里面 ， 解决城市问题 。
此前 ， 腾讯在1.0的体系上 ， 提出了2.0的概念 。围绕着经济社会的新常态、新型城镇化、新基建、内外循环的大环境提出全域融合 。罗朝亮表示 ， WeCity 2.0主要有三个概念 ， 新空间、新治理、新服务 。


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