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|腾讯WeCity加速器举办中期分享，探讨企业如何在产业互联网中进化( 二 )


新空间 ， 即将服务的目标场景细化到服务社区、城市、都市圈、乡村等 ， 用数字化技术缩减不同地域人们之间的距离；“新治理”则是通过跨区流动、一网统管 ， 帮助政府部门从之前的常态化治理手段 ， 升级为面对突发事件和不确定事物时 ， 借数字化能力做到城市的精细化管理；“新服务”是指实现服务下沉、服务贯通 ， 进一步加强“一网通办”的服务范围和效率 ， 打通政务服务的“最后一公里” ， 探索产业服务新模式 。
【|腾讯WeCity加速器举办中期分享，探讨企业如何在产业互联网中进化】此外 ， 罗朝亮也表示 ， 腾讯正在积极推进城市码体系的建设 ， 帮助城市实现核心要素的标识、关联和共享 。疫情期间 ， 腾讯政务团队支持国家政务服务平台上线全国防疫健康信息码 ， 未来 ， 结合健康码、复工码等业务码 ， 以及个人码、组织结构码等基础码 ， 腾讯也将帮助城市进一步完善管理与服务 ， 实现码上通联 ， 把各个产业、各个社会阶层、不同方向的内容都连接在一起 。
基于WeCity 2.0 ， 腾讯还提出了“未来经济”的概念 。未来经济是以新基建为底座 ， 以未来城市为承载 ， 连接产业互联网和消费互联网的全域融合经济体 。罗朝亮表示 ， 腾讯希望大家能在加速器中互帮互助 ， 共享商机 ， 迎接更大发展机遇以及更好的未来 。
腾讯咨询李晓红：企业应持续保持组织进化基因
腾讯咨询副总经理李晓红还以《从腾讯看互联网下半场组织能力》为题做了分享 。分享主要从腾讯案例来看组织进化、To B和To B组织能力的差异、从企业发展阶段来看组织能力、组织能力诊断的产品四大方面进行 ， 为35位学员深入浅出的讲解了组织管理机制 。
|腾讯WeCity加速器举办中期分享，探讨企业如何在产业互联网中进化
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（图：腾讯咨询副总经理李晓红）
课程上李晓红梳理了腾讯自成立以来的三次架构调整 。借助分享案例 ， 她表示腾讯的组织能力和特点分为两大板块：和平年代 ， 腾讯组织的根基是市场化生态组织 。这种组织的特点是自下而上去激发创新的活力 。在非常时期 ， 腾讯组织的特点是主动进化 。它符合两个特征：1.调整内部固化的结构 ， 去抵抗创新者窘境提到的大公司无法变革创新的问题；2.符合学习型组织的特点 ， 去主动进化 ， 从而获得长期的竞争力 。
李晓红总结表示 ， 组织进化适用于所有公司 ， 对于CEO和创始人来说 ， 拥有成长思维、系统思考、同理心、有毅力执行四大能力 ， 是让组织保持进化基因的四个重要能力 。
关于To C和To b企业的差异特点 ， 李晓红分享表示 ， To C企业用户需求高度标准化 ， 价值链较短 。To B企业客户需求差异化较大 ， 小企业、中型企业、大公司的需求不同 ， 不同行业也有不同 ， 也真因此 ， 价值链较长 。此外 ， To B不只靠产品 ， 还需销售、售后团队参与 。
课程上 ， 李晓红从初创、成长、高速发展、成熟四大阶段分享了企业发展阶段的组织能力 。初创期 ， 创始人要有清晰的自我认识 ， 围绕长短板组建互补团队 ， 是重要的任务；成长期 ， 创始人应将能力延展为组织能力 ， 保证高效的服务客户；高速成长期 ， 需重点解决CEO胜任问题 ， 需要把CEO的决策分拆 ， 合适的人做合适的事情；成熟期 ， 很大的挑战是业务不增长 ， 失速、企业内部出现了官僚化的问题 ， 该阶段要做的事情是找回创始人的精神 ， 做使命的升级 。
在组织能力诊断方面 ， 李晓红认为 ， 组织能力落地 ， 需要员工能力、员工思维和员工治理 ， 员工能力解决会不会做 ， 核心是人才的选用；员工思维解决愿不愿意的问题 ， 重点是绩效激励机制和文化价值观；员工治理是有能力、有意愿、是否容许他发挥 ， 包括组织架构、信息沟通、流程IT系统等方面 。


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