|靠亏8万得千亿身价,娶了学生当老婆,他被称“全球华人第一狂”( 二 )
所谓“BT模式” , 即“建设-移交” , 由政府出资三分之一 , 企业垫付三分之二 , 之后政府逐年偿付工程款 。
也是这个项目让头脑灵光的严介和发现了背后的商机 。 之后的十几年里 , 太平洋建设开始在全国欠发达地区大规模推行BT模式来运作基建项目 。 有数据统计 , 截止到2006年 , 太平洋建设共承接了近2700亿元的订单 。
严介和“中国BT模式鼻祖”的称号也由此而来 。
自2002年开始 , 太平洋建设陆续收购了一些经营不善的国有企业 , 短短4年时间 , 集团并购了31家国有企业 , 整合了六十亿元的国有不良资产 , 迅速扩大了集团的资产总量 。
2005年可以说是严介和自创业以来最高光的时刻 , 胡润百富榜出炉 , 严介和凭借125亿元身家从第66位一路飙升到第2位 , 成为令外界侧目的年度财富黑马 。
这个“另类”的运作模式 , 也引来了一批争议和质疑 。
后来在2006年 , 因被银行追讨三个多亿欠款 , 而被告 。 因此事 , 集团陷入了负债门 , 面对质疑 , 狂人却选择了沉默 。
严介和还参与了兰州新城的建设 , 投资220亿元 , 也是当时中国最大的民间投资 。 当时 , 严介和和兰州市同意在六个月内夷平700座大山 。 如果不能按时完成 , 他们一天要赔偿2200万元的损失费 , 每月要赔数亿元 。
这个项目的顺利完成更让人对他刮目相看 , 更让人把他叫做现代版的“愚公” 。

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直到2013年 , 严介和才回应称自己6年间未再向银行借过钱 。
但是质疑还在丝毫没有减少 。
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