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华为|HMS“300天加速”：华为开辟“软”赛道

_原题为 HMS“300天加速”：华为开辟“软”赛道
在2020华为开发者大会上 ， 华为消费者业务云服务总裁张平安公布了HMS生态一年来的建设成果：汇聚了180万名开发者 ， 超过7.3万多款海外精品应用上线华为应用市场（AppGallery） ， 全球头部的3000款应用已经有80%可以在华为应用市场获得 ， 服务全球超过170个国家和地区 。 更重要的是 ， HMS Core开放了56个开发套件 ， 12981个API ， 提供给全世界的开发者 。
HMS即Huawei Mobile Services ， 是华为在移动端打造的应用生态解决方案 。 它既是华为在“失去”谷歌后的B计划 ， 也是鸿蒙生态能否成功的关键 。
在去年的华为开发者大会上HMS首次对外亮相 ， 在随后的300天 ， HMS Core进行了三个版本的快速迭代 ， 今年6月份 ， HMS Core 5.0正式上线 。
“为了加速HMS应用的丰富性 ， 我们在内部集结了工程师组成了临时的团队 ， 去年10月 ， 这些来自全球各地的工程师白天干活 ， 晚上进行培训来快速适应岗位 ， 在全新的C端软件探索中 ， 各自想办法克服困难 。 ”华为消费者业务云服务HMS Core平台部部长望岳在接受第一财经采访人员采访时表示 ， 这一年来 ， 外界看到了华为做生态的决心 。
炼成全球第三大移动应用生态
未来华为将着力构建两个生态 ， 一个是硬件生态 ， 另一个则是服务和应用软件生态 ， HMSCore的5.0版本已全面开放华为的软硬件和云端能力 。
“我们最短缺的是软件 ， 是生态 ， 是操作系统 ， 其中HMSCore 5.0解决了开发者在平台上做增值应用的挑战 。 ”华为消费者业务CMO朱勇刚对采访人员表示 ， 过去一年里 ， HarmonyOS升级为2.0版本并正式开源 ， HMS已经迅速成为全球第三大移动应用生态 。
【华为|HMS“300天加速”：华为开辟“软”赛道】从鸿蒙与HMS的关系来看 ， 前者是操作系统 ， 后者是移动应用生态 。
“HMS是一个移动应用生态 ， 是跑在OS之上的 ， 不同OS有不同的应用 。 HMS跟操作系统是相互配合支撑 ， 但并没有耦合的关系 。 现在华为手机上跑的安卓 ， 我们就可以支持安卓系统 ， 将来手机切换到HarmonyOS我们就可以做HMS的HarmonyOS版 。 开发者的需要和开发者的体验是驱动我们做规划的初衷 ， HMS和操作系统是互相支撑和操作的 。 ”望岳对采访人员说 。
但要打造一个生态并不容易 ， 把谷歌生态上的所有应用程序都吸引到HMS上来 ， 是一个艰难的任务 。
为了加快HMS生态的打造 ， 2019年10月上旬 ， 2000多名来自于华为全球各地的工程师受“号召”集结于华为的东莞松山湖园区 ， 这场后来被称为“松湖会战”的技术攻坚战 ， 被认为是华为成立以来会战规格最高、参与人数最多、最具有挑战性的一次内部资源合作 。
华为消费者业务云服务营销总监张海蓓对采访人员表示 ， 这些来自于不同岗位的员工快速集结 ， 大家组成一个个项目组紧急开始工作之后 ， 甚至还来不及自我介绍、互相熟悉 ， 当天就全身心投入到新的岗位和工作上 。
“一开始互相叫不出名字 ， 但是都知道来解决什么问题的 。 为了与开发者进行最大诚意且最有效率的沟通 ， 华为员工经常都是采用轮流转的工作方式 ， 全力以赴地推进着HMS的进展 。 ”张海蓓说 。
望岳对采访人员表示：“那么大一拨人拉过来 ， 相互之间不认识 ， 以前不干这个活 ， 语言环境又是新的 ， 困难可想而知 。 但项目能够顺利进行 ， 我认为得益于华为整个软件工作管理能力和生产的流水线 ， 这个非常重要 。 代码写好之后 ， 项目组规范地、持续地构建各种各样的防火墙 ， 来检查代码 。 每天构建和发现问题 ， 每天做集成 。 ”
但他也向采访人员坦言 ， 转向To C软件并非易事 ， 比如开发和运维结合的流程 ， 和原先开发面向企业和运营商软件走IPD流程很不一样 ， 所以很多同事加入之后 ， 开发流程就先要转变 ， 不过通过这一年多的时间 ， 数据可以说明一切 。
深度与广度
HMS目前由几部分组成 ， 包括HMS Apps ， 诸如华为应用市场 ， 华为音乐、华为视频等自有应用 ， 以及第三方合作伙伴的App和服务 ， 还有HMS Core和HMS Connect ， 是面向开发者的服务 ， 支持开发者的App中集成包含账号、支付、PUSH等等基础的能力 。
如果考虑到华为的1+8+N的策略 ， 以及华为的智能穿戴、智慧屏等业务的飞速发展 ， 开发者的应用集成HMS Core不仅可以为手机用户提供服务 ， 也能为其他终端产品的用户提供服务 。 在业内看来 ， 这是HMS相比GMS最大的优势 ， 也是最吸引开发者的地方 。
但这显然不够 ， 在“软件定义硬件 ， 美国定义软件”的全球移动互联网规则面前 ， 此前并没有其他国家的企业能够成功打造出第三大移动生态 。
对此 ， 华为的战术是通过对中国移动互联网市场规则的熟悉 ， 加之对本土合作资源的掌握 ， 引领海外移动应用进入中国市场 ， 同时 ， 帮助中国的移动应用通过接入HMS走向全球市场 。
“之前华为的一个合作伙伴 ， 当时对方的业务主要是在拉美地区 ， 通过视频会议 ， 经过了三个月的多次深入交流 ， 让对方看到了我们的能力和态度 。 因为华为的专家队伍是分布在全球各地的 ， 我们就请拉美本地的华为员工 ， 以现场实时的定位能力在巴西的城市里测试 。 第一天看巴西定位的效果 ， 第二天就进行全城的测试 ， 第三天就把实时录像返回来了 ， 给对方看到我们的诚意和表现 。 ”张海蓓对采访人员表示 。


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