赫尔曼|疫情之后，跨国公司将在三方面发生深刻改变
_原题为 疫情之后 ， 跨国公司将在三方面发生深刻改变
全球供应链、工作模式及对数字化的认知 ， 将发生变化 。
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【赫尔曼|疫情之后，跨国公司将在三方面发生深刻改变】疫情之后 ， 跨国公司在全球供应链、工作模式以及对数字化认知方面 ， 将发生深刻改变 。
日前 ， 西门子大中华区总裁兼首席执行官赫尔曼（Lothar Herrmann）对界面新闻等媒体表示 ， 世界上越来越多的事情正在通过虚拟方式进行 ， 而不是线下的方式 。
“数字化创新重塑了整个经济格局 。 ”赫尔曼在日前举办的2020西门子中国数字化创新峰会上说 。
在此次新冠疫情中 ， 跨国公司建立的全球供应链体系作用开始突显 。
赫尔曼称 ， 新冠疫情发生后的最初几周 ， 西门子中国工厂一度停工 。 随着后期疫情好转 ， 西门子中国工厂的产能很快得到了恢复 。
疫情期间 ， 部分进出口物资面临封锁困境 。 赫尔曼称 ， 得益于中国迅速控制了疫情 ， 全球采购团队能够依靠中国本地的物资 ， 帮助其他国家生产医疗设施或其他产品 。
对于未来的国际供应链 ， 赫尔曼表示 ， 需要加强与全球合作 ， 找到最具有成本效益的供应链运营方式 。
疫情之下 ， 越来越多的公司开始采取弹性工作制 。 西门子管理委员会也决定 ， 将继续在全球推行这一新工作模式 。
西门子表示 ， 将支持全球各地员工在合理可行的情况下 ， 实现每周平均两到三天的灵活工作 ， 并将其作为公司在疫情期间及疫后的永久标准 。
“很多的工作不是必须要坐在办公室里去完成 。 ”赫尔曼说 ， “灵活工作可以帮助大家节约很多时间 ， 也可以激发他们的创造力 。 ”
赫尔曼表示 ， 西门子全球管理层深刻地讨论了这个问题 ， 认为推行灵活办公是正确方式 ， 它并没有降低工作效率 ， 因为人们的知识和创意仍然在那里 。
“当然 ， 人和人之间还是需要互动 ， 用面对面的交流来保持归属感 ， 因此线下的见面也是必要的 。 ”赫尔曼说 。
此外 ， 赫尔曼认为 ， 疫情后的几乎所有行业都将受到数字化影响 。
他指出 ， 公司的数字化转型 ， 不仅仅是CEO等管理层的工作 ， 也是每个员工都需要知道的观念 。
过去几年 ， 数字化转型实际上属于领导者项目 ， 是CEO等管理层在考虑的事情 。 但现在企业的数字化过程 ， 需要员工们很好地参与 。
赫尔曼建议 ， 企业要确保员工得到很好的培训 ， 能够熟悉并且擅长运用数字化的工具 ， 并了解数字化转型的意义 。
“仅仅对生产线和生产流程进行数字化 ， 是远远不够的 。 需要让数字化的信息和理念贯穿整个企业 。 ”赫尔曼说 ， 这需要外部和内部协同 ， 让所有员工都看到模拟流程 ， 思考如何实现数字化 。
“这是一种观念方面的转变 ， 它会带来很多的好处 ， 当然也会带来相应的挑战 。 ”赫尔曼说 。
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