企业|武汉当代科技产业集团创始人、董事长艾路明: 创新就要敢于承担风险( 二 )


采访人员:您这种想法在当代集团内部能得到认同么?
艾路明:我们内部开会,我就讲了这些,大家基本都认同 。疫情也是一个契机,让这个共鸣更加容易达成 。
其实市场也认可这样长期肯投入的企业 。疫情过后,人福的股价有较大幅度上涨,因为市场还是看到了我们的研发能力 。所以疫情也给了我们一个重塑目标、重塑价值观的契机 。
谈改变:有些难事,我们不应该放弃
采访人员:具体到人福,在创新研发的谋划上,会有什么改变?
艾路明:人福医药近年来一直也在加大研发投入,在2019年,人福医药研发支出达到7.6亿元,占营业收入的3.48%,其中研发费用投入近6亿元 。未来我们还需要继续提升对研发的关注与投入 。
我们的产品线也需要改变 。认识到有一些行业和赛道,即便不赚钱,即便很难,我们也应该去投入、去研究 。
采访人员:从商业上来看,这些有科技含量的产品也是企业最好的“防火墙” 。
艾路明:只想着如何更快更多地赚钱,企业难以长久 。没有科技创新,纯粹依赖市场来推动企业盈利,很难应对瞬息万变的市场 。
当初我们进入医药领域本来就不容易,进入那些高端的、有门槛的领域更不容易 。所以如果进来了这些领域,就一定要守住,这是很重要的 。即便一个产品失败了,只要还在这个行业里,就还有机会 。所以说,如果认定了这个领域有必要去开拓,花再高的代价也要去做 。
采访人员:未来,当代集团会进一步加大研发投入么?
艾路明:我们已经在加大投入 。6月份,人福与四川大学华西医院签署了2.5亿元的合作开发合同,共同研发一种超长效局麻药 。虽然现在还在做青苗,还有很长的路要走,也有可能会失败,但失败了也有价值,因为这个东西是人类普遍需求的,失败了至少证明这条路走不通 。
在产品研发上投入是最值得的 。别的方面可以省一点,但是产品不能做得粗陋,不能慢 。不仅仅是在制药领域,当代集团所有产业领域都会按照类似的思路去做 。
谈治理:做错了的,不一定不是企业家
采访人员:除了社会责任,您还会从哪些方面考虑一个项目是否应该投资?
艾路明:一个青苗能不能做成一个药,对企业家来说,他是判断不了的 。
如果这个事情是数学、概率论可以算清楚的,那就不需要企业家 。企业家就是承担这个风险,他来决定这个事情做还是不做,决定依据是不是“科学的” 。在产业投入上,没有说科学决策就是对的 。比如,柯达公司,计算了当年情况下胶片产品赚钱最多,数码相机还有一定差距 。可是最终老百姓选择了数码相机,柯达破产 。这个不是“算”得出来的 。
采访人员:做错了决定怎么办?要不要处罚导致亏损的人?
艾路明:错了再来呗 。做对了的,是企业家;做错了的,不一定不是企业家 。
企业家就是去设定一个目标 。这个目标需要有一系列条件才能达成 。企业家就需要去创造这些条件 。不只是医药企业,所有的企业都有极大的失败可能 。当代也有可能活不下去,但我不会放弃,失败一次就再来嘛 。
采访人员:在当代内部,您会干预具体产业的决策么?
艾路明:当代有很多很专业的优秀人才,我们会一起讨论、碰撞,但是具体决策和事情,都是他们去做 。
采访人员:当代不仅很重视对年轻人的培养,同时也一直很信赖他们 。您为什么对年轻人这么看重?
艾路明:因为我很早就认识到我们能力是不够的,肯定是一代比一代人强 。
我1978年上大学,那一代对于现代社会理解的程度是非常低的 。现在年轻人对市场的理解远远超过我们,越年轻越超越 。在当代,越来越多的年轻人在企业经营、业务发展上发挥着重要作用,他们都有着很好的专业素养与专业视野,世界发展的普遍规律对他们来说是与生俱来的常识,而我们却需要作为一个高深理论来学习 。我为什么不相信他们呢?


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