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班长|第77集团军某旅开展“十佳班长”评选活动( 二 )


其实 ， 早在2019年年底 ， 负责起草评选“十佳班长”活动方案时 ， 营部参谋王源发现有的连队根本就没有班长！
“一些连队不分班 ， 每个排只有三个专业负责人 ， 都是车长 。”王源介绍说 ， 如果严格按照班长职务来划分 ， 这样的连队直接不能参评了 。
此外 ， 王源还发现 ， 有的连队一个连仅大专业就能分出十几个 ， 有的班就包括好几个小专业 。专业训练并不是由班长负责的 ， 而是由各专业技师来组织 。
显然 ， 不处理好这个问题 ， “十佳班长”评选活动的效果会大打折扣 。
对此 ， 营长段丁鹏提出：将各专业技师划进“十佳班长”评选范围 。
大家达成共识——专业技师、代理排长、车长、司务长、炊事班长也纳入“十佳班长”评选范围 。方案上特别注明：“班长包括班长职务及相当于班长职级的人员和履行班长职务者 。”
“部队的结构在发生变化 ， 管理方式也要及时跟进 。”教导员侯营对采访人员说 ， 以前的班长是一个建制班的负责人 ， 和同班战友专业相仿 。现在 ， 具体行使类似班长职责的 ， 不只是带有职务的班长 ， 更多专业技术骨干已经加入其中 。
评选范围扩大 ， 与之相应的是评分内容与标准的进一步细化 。活动正式启动时 ， 评分细则内容已多达40条 。
“与带职务的班长相比 ， 像胡峰这样的技师参评会不会吃亏？”
参谋王源告诉采访人员 ， 这些早已考虑妥当 。专业技师虽然不需要管理人员 ， 在“日常管理”上没有得分项 ， 但由于车辆、装备安全以及日常维护保养情况被列入评定范围 ， 累加起来 ， 与班长得分项的数目基本相当 。
不仅如此 ， 该营不断改进完善赋予分值的规则与方法 ， 一些可能因专业差异而引起公平性不够的问题得到有效解决 。
如今 ， 该营所有班长骨干都纳入了“十佳班长”评选名单 。他们每个月的成绩和排名 ， 会被一一记录在册 。
评什么——
评的是班长 ， 比的却是班组的整体建设水平
以前接受上级对班长的考核 ， 郝彬觉得压力都没有现在这么大 。
以往 ， 班长个人综合素质在总分值中占比较大 ， 而且同批战友进步幅度也相对稳定 ， 不会动不动就出现“后浪把前浪拍在沙滩上”的情况 。
现在 ， 这一切悄然发生着变化 。
一次 ， 旅机关来基层检查 。郝彬所带班的一名战士思想教育笔记无故缺了几课 ， 随即被点名通报批评 。
“这个月想评上‘十佳班长’是没戏了！”郝彬当时的感觉很强烈 。因为 ， 在这个月 ， 该班因手机管理工作没到位 ， 已被所在旅通报过一次 。
郝彬之所以有这种强烈感觉 ， 是因为 ， 在“十佳班长”评选活动中 ， 班组的整体建设水平所占分值明显变大 。这两件事 ， 直接导致他在“十佳班长”评选中的排名直线下降 。
排名出来了 。不出所料 ， 郝彬名落孙山 。而班长赵国强第3次荣登“十佳班长”榜单 。
赵国强与郝彬的情况有所不同 ， 他除了个人素质强 ， 所带新兵进步很快 。几次比武中 ， 他同班的这些战友表现出色 ， 一起把班长“推送”上了“十佳班长”光荣榜 。
“评的是班长 ， 比的却是班组的整体建设水平 。”侯营说 ， 只有这样 ， 评选活动才能达到预期效果 。
为提高本班的整体建设水平 ， 班长们明里暗里较起了劲 。
郝彬开始带领班里战士主动“加餐” ， 补齐各种能力素质短板 。
也有班长一度认为自己是“输在了起跑线上” 。他们认为每年新兵下连分班 ， 好兵都被别的班先挑走了 。
对此 ， 支援保障连班长刘云龙说：“这其实是一种错觉 ， 没人能一眼看出新兵的潜力有多大 。有的新兵进入情况快点 ， 有的慢点 。最后的比拼 ， 考验的是班长因材施教的能力 。”
“每个兵都有自己的长处 。”刘云龙告诉采访人员 ， 这些长处只要充分挖掘和引导 ， 就可以大幅提升班组的作战能力 ， 提升全班建设水平 。


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