班长|第77集团军某旅开展“十佳班长”评选活动( 三 )
刘云龙仔细研究过“十佳班长”的评分细则 ， 细则囊括了班长所带班工作的方方面面 。
“从这个层面来看 ， 与其说‘十佳班长’这个荣誉是班长的个人荣誉 ， 倒不如说它是一项班组集体荣誉 。”刘云龙说 ， 班里每个战士都可以从中找到自己的发力点和“得分点” ， 这也是活动受到高度关注的一个重要原因 。
咋评好——
量化排名不是目的 ， 端正导向、提升战斗力才是目的
从“十佳班长”评选活动实施那一天起 ， 侯营反复强调一点：一切要有利于班组整体建设水平尤其是作战能力提升 。
随着活动展开 ， 成效显现：一批像娄伟这样的有冲劲、闯劲的新班长脱颖而出 ， 各班的班组建设面貌也明显改观 。
与此同时 ， 加分项目怎么丰富完善和减分规则怎么调整等 ， 成为大家热议的话题 。
给优胜者加分 ， 这肯定没什么问题 。但该营领导想得更多：“作为一种激励措施 ， 给部分进步特别明显的新班长加分 ， 更有利于形成你追我赶的良好局面 。”
于是 ， 评分规则很快加上了一条：进步幅度较大者可增加一定分数 。
对于大家质疑的一些减分规则 ， 营队也根据实际情况及时加以调整 。
一些班长认为 ， 对上级的点名批评通报 ， 应该按所通报问题的大小、所造成影响的程度进行分类 ， 而不是所有通报都减去同样的分值 。比如没搞好卫生和手机管理不严格 ， 这两个问题不应该列为同一个等级……
对这些意见和建议 ， 营队都加以分析和采纳 ， 并组织人员及时对评分细则进行调整和完善……
“热议与关注 ， 体现着班长骨干以及所带班组全体战士创先争优的热情及进取心 。”教导员侯营说 ， “营里要做的工作 ， 就是更多地激发出这种热情 ， 将其转化为实际工作能力 。”
侯营深知 ， 很多工作是没有办法细化为评分项目及标准的 。比如 ， 司务长平时管理营部几个炊事班 ， 到了野外驻训 ， 炊事班分到各连队 ， 这时候司务长的分数怎么算？还有各专业技师 ， 虽然装备管理工作也列入“管理”一栏 ， 但管理装备和管理人员是不能相比的 ， 无法做到绝对公平 。
【班长|第77集团军某旅开展“十佳班长”评选活动】“这时 ， 就需要营队视情给出客观的评定 。”侯营说 ， “这些问题看似复杂 ， 但是只要明白一点 ， 类似问题都可迎刃而解 。这一点就是——量化排名不是目的 ， 端正导向、提升战斗力才是目的 。把握好这一点 ， 我们就能继续做出更多更好的选择 。”
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