家族企业杂志|贴近资本市场转型或由家族第三代主导，格兰仕欲收购惠而浦
作为当下“微波炉销售全球第一”的企业 ， 格兰仕每年的营收稳定在200亿上下 ， 这家一直没有上市的家族企业略显低调 ， 除了日常的产品宣传 ， 很少有其他讯息闯入公众视野 。
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因此 ， 日前传出的收购惠而浦（中国）讯息在大众看来略显突然 。
【家族企业杂志|贴近资本市场转型或由家族第三代主导，格兰仕欲收购惠而浦】2020年8月25日 ， 惠而浦（中国）股份有限公司（600983.SH）发布公告称：收到要约收购报告书 ， 要约方广东格兰仕家用电器制造有限公司 ， 将斥资24.45亿元 ， 以5.23元/股的要约价 ， 收购惠而浦（中国）61%的股份 ， 获得公司控制权 。
四年前 ， 格兰仕总裁梁昭贤在接受媒体采访时明确表示 ， 企业将专注自家实业发展 ， 不涉足资本市场；两年前 ， 梁昭贤在采访中有所松动 ， 表示上市会很难平衡股东 ， “但是如果有适当机会 ， 我们会做出一些资本市场的安排” 。
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那么现在是这个恰当的时机了么？又是什么推动格兰仕加快了贴近资本市场的转型步伐？
态度坚定 ， 道路曲折
“时机”是否准确很难评定 ， 需要更长的历史去检验 ， 但仅看刚刚步出的“收购之路” ， 格兰仕走得并不平坦 。
格兰仕与惠而浦都是家电品牌 ， 这起并购案的规模在传统行业里也并没有过于出挑 ， 之所以引人关注 ， 首先是格兰仕即便日常低调 ， 但仍旧是行业头部品牌 ， 自带热度；其次就是收购要约发布后的一系列走向……略显热闹 。
自公告发布后 ， 惠而浦（中国）迎来6个涨停板 ， 股价一度冲到12.29元/股 ， 虽然自9月4日开始回调 ， 截至9月16日收盘已至7.56元/股 ， 但依然超出要约价5.23元/股近45% 。 很明显的道理 ， 股价如果超出要约价太多 ， 股东们就不愿意卖了 ， 格兰仕要完成收购不仅要提价 ， 还要更多的沟通 。
据媒体报道显示 ， 在惠而浦股价有所和缓后 ， 9月10日 ， 格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤一行前往合肥产投集团交流调研 ， 合肥市发改委、市投促局领导 ， 合肥产投集团董事长雍凤山出席交流座谈 。 一条看似企业交流的新闻 ， 在细究惠而浦（中国）股权构架后 ， 能够发现更多深意 。
惠而浦（中国）总部位于安徽合肥 ， 其母公司惠而浦（纽交所上市）是美国最大白电品牌 ， 创立于1911年 ， 是惠而浦（中国）的第一大股东 ， 而第二大股东合肥国有资产控股公司 ， 则正是合肥产投集团的全资子公司 。
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事实上 ， 合肥市国资控股有限公司在回复上市公司问询时已公开表示 ， 对格兰仕本次的要约收购表示欢迎 ， 并看好格兰仕与上市公司的潜在协同效应 ， 并希望通过本次要约收购开启与格兰仕的战略合作关系 。
虽然目前美国惠而浦公司作为第一大股东持股为51% ， 格兰仕想要获取惠而浦（中国）的控制权 ， 还有很多不确定性 ， 但随着梁昭贤前往合肥产投集团交流 ， 显然格兰仕并没有被暴涨的股价吓退 ， 要约收购决心并未动摇 ， 而且相关步伐明显在提速 。
家族第三代走上台前 ， 或将主导企业资本布局
事实上 ， 格兰仕在收购上的坚定表现 ， 并非无迹可寻 ， 而24.45亿的预计投入 ， 乃至于未来可能的增加投入 ， 也并非这两年来格兰仕的“大手笔” 。
一改往日风格 ， 开始明显涉足资本市场、参与高科技转型 ， 格兰仕是从2019年开始 。 首先格兰仕从2019年开始增持日本象印魔法瓶公司的股票 ， 并低调地成为其大股东 。 后者的总部位于日本大阪 ， 主要生产销售保温瓶、电饭煲、电热水壶等 。 同样是在2019年 ， 格兰仕宣布转型科技企业 ， 从研发芯片、边缘计算等前沿科技方面入手 ， 迈出从一个传统家电制造企业转型高科技企业的步伐 ， 在业界引起广泛轰动 。
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