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家族企业杂志|贴近资本市场转型或由家族第三代主导，格兰仕欲收购惠而浦( 二 )


家族企业杂志|贴近资本市场转型或由家族第三代主导，格兰仕欲收购惠而浦
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在这转型的一年当中 ， 格兰仕在高科技领域动作不断 。 2019年底 ， 格兰仕在与顺德区政府、恒基（中国）签订合作协议 ， 三方共同在顺德建设开源芯片基地 ， 打造世界级芯片产业生态链 。 2020年初 ， 格兰仕发起成立广东跃昉科技揭牌 ， 宣告世界级开源芯片基地正式落户顺德 。 2020年上半年 ， 格兰仕高调宣布拟投资百亿打造工业4.0智能家电智能制造示范基地 ， 其中一期工程在顺德建成投产 。
业务上的转型只是格兰仕迎合市场求变的表象 ， 往更深入的层面观察可以发现 ， 格兰仕的经营格局也在过渡、改变——格兰仕一系列谋变都与一个时间点契合 ， 梁昭贤之子梁惠强于2019年正式出任集团副董事长 ， 家族第三代开始走入台前 。
家族企业杂志|贴近资本市场转型或由家族第三代主导，格兰仕欲收购惠而浦
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同时 ， 这一系列的变化也很容易让熟悉格兰仕的人联想到20年前 ， 梁昭贤刚刚接管格兰仕的场景 。 2000年9月 ， 梁昭贤说服父亲 ， 力排众议 ， 宣布斥资20亿元进军空调业 ， 并扬言要用3～5年的时间使其空调销量达到全球第一 。 当然 ， 时过境迁后我们也看到 ， 格兰仕的空调业务表现平平 。
格兰仕由梁昭贤的父亲梁庆德创立于1978年 ， 早期的主业是纺织品 。 与多数本土成功家族企业发展略有不同的是 ， 梁庆德和梁昭贤父子二人不完全是“创一代与创二代的关系” ， 他们更多的是共同创业 。 今天我们看到的白电龙头是从1992年格兰仕转型主打微波炉开始逐渐成长起来的 ， 而彼时梁昭贤即深度参与了公司管理与产品研发工作 。
家族企业杂志|贴近资本市场转型或由家族第三代主导，格兰仕欲收购惠而浦
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今天更趋向于我们认知范畴内“创二代”企业家的梁惠强 ， 正在被格兰仕有意推向外界 。 今年年初 ， 梁惠强前往日本象印魔法瓶公司参加会议 ， 向董事会提名独董 ， 并接受日本媒体的采访；格兰仕新成立的芯片公司 ， 由他担任法定代表人；对惠而浦（中国）的收购完成后 ， 他将与父亲一同成为惠而浦（中国）的实际控制人 。
在格兰仕内部 ， 有人认为这是梁惠强带给格兰仕的变化 ， 也有人认为这是格兰仕对梁惠强的锻炼 。 据媒体公开报道显示 ， 梁惠强是一位95后 ， 多年前 ， 还在上大学时就进入格兰仕车间、部门轮岗见习 。 在担任格兰仕副董事长之前 ， 他还担任过总裁助理 ， 受到了父亲梁昭贤手把手的指点 。
但实际上 ， 并不是每个家族企业都能如格兰仕这般有规划的顺利过渡 。 格兰仕的总部位于佛山市顺德区 ， 那里有不少家族企业 ， 如今随着第一代创业者年岁渐长 ， 企业的传承问题受到广泛关注 。 2019年 ， 据顺德区工商联发布的调研报告显示 ， 95.53%的顺德创一代希望子女继承企业 。
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面对创一代企业家迫切的传承需求 ， 相对可喜的数据是 ， 据《家族企业》杂志发布的《第三届中国新生代企业家生涯矩阵调研白皮书》显示 ， 二代企业家有意愿接掌家族企业的比例正在呈上升状态 ， 同时已经接班企业的占到调研样本的64% ， 明确表示不会接手家族企业的仅占10% 。 事实上 ， 通过调研数据我们发现 ， 在接班意愿逐渐提高的同时 ， 中国民营家族企业面临的最大问题 ， 实际是两代人之间的沟通困局乃至理念矛盾——23%的新生代企业家认为自己在家族企业内遇到的最大问题是与父辈经营理念的不同 。


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