经济日报-中国经济网|张近东的“留人之道”：激励就是最好的约束管理学大师松下幸之助说过:企业最重要

　　管理学大师松下幸之助说过:企业最重要的资产就是人。对于企业而言,吸引和保持优秀人才的能力是体现公司成就最好的指标。随着“金九银十”的用人旺季到来,员工和企业能否为彼此创造价值,成为了求职者和用人单位的共同关注。

　　“没有物质谈什么理想,要给员工创造价值。 ”一直以来,苏宁控股集团董事长张近东始终秉持“激励就是最好的约束”这一“留人之道”,强调以各项激励政策创造价值,实现企业和员工的双赢。疫情之下,苏宁“逆势”加码薪资、福利、股权等动作不断,张近东是如何用激励让企业与员工离得更近、走得更远呢?

　　价值共创,利益共享

　　在张近东的价值观中,一直蕴含着利益共创共享、责任共担共当的理念,这也直接影响着苏宁的激励机制。近年来,苏宁不断加大“真金白银”的激励范围,向员工群体下沉,吸引和保留了一大批肯做事、能做事的事业经理人。

　　疫情之下,行业内降薪、裁员的情况并不罕见。但据知情人士透露,苏宁于7月开始进行年中整体调薪,根据不同岗位和绩效,涨幅达7%~54%,并已于8月底兑现,领跑国外机构预测的2020全球平均3%的涨薪幅度。 “没有物质谈什么理想!”张近东在服务终端探访时对一线员工表示,薪酬激励将覆盖广大的服务终端员工,将薪资与用户满意度挂钩,服务做的越好,薪资就越高。

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　　股票期权作为最为有效的激励制度之一,近年来也成为张近东“激励下沉”的有效手段。据悉,近期苏宁第三期员工股权激励计划已经兑现落地。目前苏宁已经实施3期员工股权激励计划,第三期员工持股计划初始共计7307万股,此次员工股权激励,个人收益率预计将会达到30% 。未来苏宁还将继续加大股权激励力度,并已明确了金融、科技、体育、物流等新板块的股权激励机制。

　　张近东还曾说过:“不能让有能力的年轻人住不起房。 ”因此,苏宁在员工“安居”方面的福利政策也颇为引人羡慕。目前在北上广深、南京、杭州等全国42个城市,苏宁约为员工提供9000余套条件优越的宿舍和公寓,可满足近4.5万名员工的居住需求。自2017年起,苏宁推出了“员工购房借款项目”,面向核心骨干员工,提供最高额度50万的购房借款,目前累计已发放约2.5亿元。