经济日报-中国经济网|张近东的“留人之道”：激励就是最好的约束( 二 ) 管理学大师松下幸之助说过:企业最重要

　　企业激励员工,员工回报企业

　　“人员的管理不是简单、粗暴的厉治,应真正体现出企业对干部、员工发自内心的关心,任何约束都应该建立在激励的基础之上。 ”张近东始终相信,激励才是最好的约束,留住人心才能留住人。

　　在苏宁30年发展中,员工激励是张近东人才管理最大的王牌。在年中薪资、股权等激励带动下,今年的苏宁818大促期间,销售额同比增长107%,苏宁超市订单量同比增长达到141% 。 “理想与物质”的高度统一,使员工的工作自觉性增强,激发工作的主动性和创造性,从而形成“企业激励员工——员工回报企业”的良性循环。

　　今年,苏宁宣布由“零售商”战略升级为“零售服务商”,并全新升级“专注好服务”的品牌主张,员工就是最大的“硬实力” 。除物质激励外,张近东还强调把责任导向融入激励机制,把苏宁事业与个人事业、苏宁目标与个人目标进行融合,通过“大胆任用、破格提拔”的成长压力激励更多年轻优秀人才凸显,成为服务用户这一“百年事业”的战略储备。

　　在近期入职的苏宁1200十八期管培生中,不乏“常春藤”、“985”、“211”等95后、00后名校毕业生。数据显示,苏宁的干部群体中,80后干部占比72%,90后干部占比12.8%,1200总裁级高管的平均任职年龄才38.3岁。越来越多年轻优秀人才在事业激励下,通过苏宁平台实现成长。