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移动互联网|一篇文章，讲透如何打造超级产品，看完你还怕企业被市场淘汰吗？( 二 )


3）超预期功能：用户不曾想到的功能 ， 为他们带来惊喜感 。
除了把控产品品质外 ， 产品设计方面也要遵循用户喜好 ， 包括细节上的处理 ， 做到每个细节都进行优化 ， 能够有效提高用户体验 。
很多企业管理者都希望能够迭代自己的产品 ， 才有更大的机会打造出超级产品 ， 但很多时候 ， 我们要进行强调 ， 你的产品能不能代表下一代技术？如果不能 ， 是不是当下最好的技术才是最重要的 ， 技术可是企业第一生产力 。
在艾老思公Z号文章中有戴森的案例 ， 讲述着戴森是如何引爆市场 ， 也让我觉得做好吸尘器这款产品的主要特地是过硬的技术 。 当然 ， 找准用户需求和痛点几乎是所有超级产品的必备因素 。
综上所述 ， 大家可以通过这些方法检查自己的产品是否具备超级产品的基因 。
移动互联网|一篇文章，讲透如何打造超级产品，看完你还怕企业被市场淘汰吗？
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打造超级产品是关于战略的调整
本文的核心在说：如何打造超级产品 。 超级产品不仅仅是产品的问题 ， 而是整个企业的战略模式有没有办法支撑这款超级产品 ， 假设产品本身已经够好的情况下 ， 缺乏的是符合企业的战略模式 ， 也很难引爆市场 ， 这个战略包括了 ， 渠道、团队、供应链、思维方式 。
1）渠道：这也是个很难的问题 ， 有产品却没地方卖是很多制造业企业家的痛点 ， 产品做得再好 ， 没地儿卖有什么用？
有些传统渠道的线上成本太高 ， 流量成本跟线下差不多 ， 所以 ， 渠道就成为了很大的问题 ， 个人建议 ， 要么找精品电商渠道 ， 要么找二类电商渠道进行销售 。
精品电商渠道的难点在于 ， 你的产品必须具备特色或者足够好 ， 但它的精品渠道和传统渠道不一样的地方在于 ， 传统渠道门槛低 ， 但后期的费用越来越高 ， 而精品电商渠道 ， 门槛较高 ， 这是因为要精挑细选来卖东西 ， 因此 ， 你的产品必须做到这两点 ， 要么人无我有 ， 要么人有我精 。
当产品力足够好的时候 ， 渠道不再是问题 ， 一旦产品力不足 ， 就算有关系也无法持久 。
而二类电商模式代表着产品单页+货到付款 ， 需要有足够丰富的内容 ， 毕竟是一锤子买卖 ， 不够热门的话买家是不可能下单 。 而货到付款满足绝大多数用户的消费心理 ， 只要有流量什么都能卖出去 ， 对产品没有多大的要求 。
对于想要打造超级产品的企业而言 ， 建立自己的私域流量尤为重要 ， 这也非常难 ， 但必须要做到一个问题 ， 那就是找到大平台的流量转化为自己的私域流量 ， 建立自己的用户流量池 。
2）团队：对于很多制造业转型的企业家而言 ， 他们的团队来自于工厂 ， 但工厂能够生产出好的产品 ， 却不懂用户需求 。
一个好的团队 ， 它需要有一些基本岗位的人 ， 例如 ， 产品经理、设计总监、渠道总监、研发总监甚至是品牌总监 ， 将这些人聚齐 ， 尤其是对于想要做自主品牌的制造业而言 ， 显得尤为重要 。 只有团队齐整才能做出自主品牌 。
3）供应链：中国作为制造业大国 ， 供应链的重要性大家想必并不陌生 ， 但根据艾老思公Z号的数据来看 ， 不同行业的制造水平参差不齐 。
面对这种情况 ， 我们可以发现供应链方面的诀窍：降维攻击 。
举个例子 ， 取暖器作为一个小家电 ， 我们可以利用3C的供应链做这个取暖器 ， 形成降维攻击的方法 ， 用更高维度的供应链去做产品 。
4）思维方式：很多企业管理者想要做的产品有很多 ， 甚至骄傲于自己丰富的产品 ， 你看！我这儿要什么产品就有什么产品 ， 但这样的做法并不能打造出超级产品 ， 而是被称之为机海战略 。 产品是挺多的 ， 但没有一款能够成为超级产品 。
想要打造超级产品 ， 最重要的是把资源和力量集中在一款产品 。 对自己要求高一点 ， 要知道 ， 很多互联网背景的企业做实体产品 ， 他们会用互联网企业的竞争方式去打造产品 ， 而互联网的竞争如此激烈他们都能够脱颖而出 ， 所有 ， 我们要对自己要求更高 ， 才能做出更好的产品 。
做产品的企业常有 ， 打造出超级产品的企业不常有 。
如果你想更了解能够使用的超级产品战略方法论 ， 请关注“艾老思”公众H
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