知识科普|企业为什么要实施TPM？
_原题为 企业为什么要实施TPM？
一、你对TPM的看法也是这样吗？
TPM咨询服务中心TPM精益咨询公司概述：推行TPM其实是针对TPM还没有成为一种常态的企业而言的 。 新益为管理咨询公司发现很多人对TPM会有这种看法：
TPM是一种业务 ， 是一项额外的工作 ， 可做可不做 。 TPM不就是几个口号？因此常会出现这样的局面：
·有的做表面工作应付突击检查；
·有的出于人情关系 ， 只好支持某人的工作 。
更多表现为把TPM看作是一种上级(TOP)要求的被动式的活动 。 许多人天天忙于处理人事关系、品质不良、设备故障等等 ， 却从不去关心一下设备 。
很多人只是忙于仔细寻找原因 ， 每天忙于救火 ， 为什么不去防火呢？为什么不能做一些预防对策？为什么不能制定一些根本性的措施？
在日本企业 ， TPM是比较成功的 。 他们的管理者管理企业会比较轻松 ， 有时间去做部门的规划 ， 也有时间给员工做培训 。 TPM做得好的企业里其成员一般都思想进步、活跃 。 跟他们聊起来 ， 能充分感受到他们充满自信和上进的健康心态、观点 。 日本员工离开公司到其他地方工作 ， 也会自觉地开展TPM活动 ， 用TPM观点进行思考 。 因为在他们看来 ， TPM与正常生活工作不是孤立开来的 。
二、一个简短的案例实例：
某公司是一家印刷企业 ， 主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务 。 2年前 ， 公司引进一套全自动针喷式印刷设备 ， 在竞争非常激烈的印刷市场上 ， 这套设备确实发挥了很大的作用 。 公司高层决定 ， 再引进几台 。
后来 ， 该公司与某海外公司洽谈的合资项目遇到了意想不到的问题 。 对方对该公司的工厂管理提出了很多让人觉得“无法接受”的问题：设备太不干净、设备老是出问题、维修人员忙得不可开交、员工站在旁边等 。
在合作条款里 ， 投资者执意将“引入现代TPM”作为一个必要的条件 ， 写进了合同文本 。
刚开始的时候 ， 公司管理层觉得对方有点“多管闲事” 。 “有货给你就行了 ， 你管怎么整出来的!”公司管理者觉得这些事情太没必要了 ， 设备不干净与制造产品有什么关系呢?
不过 ， 为了合作能顺利进行 ， 公司还是满口答应了下来 。 几个月过去了 ， 公司做了这些“闲事” ， 之后 ， 有一种脱胎换骨的感觉 。
由于设备天天擦洗 ， 它的故障变少了 ， 员工工作积极性也提高了；由于每日检查设备 ， 有几位员工的设备知识比维修工还丰富 ， 他们一听到声音异常就知道故障出在哪里 。
经过这件事后 ， 该公司决定在全厂大力推行TPM管理 。
三、实施TPM的必要性
制造型企业目前正面临着工人短缺的状况 ， 许多对一线工人需求较高的企业 ， 近几年饱受人工短缺及人力成本不断上升的压力 。 加上生产工艺落后 ， 工人素质不高 ， 生产力下降 ， 员工流动日趋加快等因素 ， 这些因素恶性循环的结果是使很多制造型企业的经营举步维艰 。
如果要真正解决制造业工人不足、生产力偏低两大问题 ， 根本的方法还是要从改善产业结构做起 ， 彻底放弃以往廉价工资的做法 ， 转向自动化及高附加价值产业 ， 才能吸引高技能工人的加入 。 而强化企业体质、改善企业结构、迈向自动化生产和不断提高竞争力的最佳管理利器之一 ， 是彻底实施TPM活动 。
TPM(Total Productive Maintenance ， 全面生产维护) ， 可视为企业管理的一种制度 ， 也是一种管理方法 ， 更是一种精神 。 一般企业的经营管理 ， 不外乎营销、生产、人力资源、财务、企划…… ， 或是组织、制度、规章、标准、表单…… ， 但这些职能若不能协调运作、与时俱进 ， 则不能称为管理 。 企业要成为百年老店 ， 就要使各项管理的协调运作必须具有如同TPM的精神 ， 这样才能打造出更好的企业体质 。
1、提倡设备为主线的经营管理
TPM是从最高经营者到第一线操作员工全体参加的生产维护活动 ， 旨在将工厂以员工为主的管理模式改变为以设备为主线的管理模式 。 无论是设备、模具、工具、夹具、量具或各种测试设备等都要顺应时代发展趋势的转变 ， 以设备为主线经营管理 。 因为 ， 这些机器、物品的可靠性、可维修性、安全性与易操作性 ， 决定了产品的质量、产量及成本 。
近年来由于一线工人不足 ， 许多手动作业都逐渐调整并转换成设备来作业 ， 而且由于技术创新 ， 设备也朝向高速化、大型化、连续化、自动化、复杂化、产品超小型化等方面发展 ， 尤其在FMS(Flexible Manufacture System ， 柔性制造系统)生产线上更是如此 。 一条几十部机器的生产线 ， 只看到一二位操作人员 ， 意味着现在的生产逐渐走向依赖设备、减少人员的趋势 。
2、现代工厂管理及设备的有效利用
技术创新已经在各行业获得成果 。 从长期来看 ， 持续的增长应该是可以预期的 ， 但就整个社会形势及世界经济状况来分析 ， 一个国家或地区的经济能否增长则取决于能否解决眼前的诸多问题 ， 并根据经济趋势及时调整 。 正因为如此 ， 在企业面临经济的波动时 ， 如何塑造可适应外界形势变化的企业体质 ， 才正是重要的课题 。 而工厂为适应竞争 ， 除需积极导入各种先进的设备和生产线外 ， 更应该考虑减少低廉、简单的设备投资 ， 将现有设备做最大限度、高效的利用 ， 以提高设备的生产开动率 ， 并维持稳定的质量 。
推荐阅读
- 创意|@全国高校学子，广州这家企业招募创意合伙人，快来挑战吧
- 急救|急救教育不能光讲知识 还要培养现场应对能力
- 学全运|学全运知识 展学生风采
- 望城|员工挪用公司200余万元炒股？望城警方为企业挽回损失获锦旗
- 社保大讲堂|企业工人每天工作12个小时，30天上满，工资应该发多少？
- 美国企业|美国贸易政策：损人害己的瞎折腾
- 神经元细胞|这知识它不进脑子呀——记忆都去哪儿了？
- 知识科普|你在英国读的大学相当于国内哪所大学？最新QS排名对比！
- 破产企业|调查称日本因疫情破产企业增至600家
- 李子彬|企业如何应对变化转型升级，李子彬会长出席宜信财富传承峰会为企业带来＂锦囊＂