知识科普|企业为什么要实施TPM？( 二 )
TPM是通过设备为主线的经营管理 ， 追求最高的设备综合效率 ， 也就是说：
1、改善生产模具、设备与生产方法的可靠性、可维修性及安全性 ， 并且将这些关键点(Know-How)汇编成为一套技术规范 。
2、用现有的设备、模具、夹具 ， 制造出质量稳定、满足标准的产品 ， 并将这些Know-How传授给全体一线员工 。
3、提升设备的有效利用率及运行期间的生产能力 。
4、培养对设备有兴趣、且爱护设备的企业文化 ， 训练一批对设备精通熟悉的专业人才 。
从另一方面来看 ， TPM对企业的效益的促进有下面两点：
1、新产品及加工技术与设备技术的开发 ， 可通过少数有能力的工程师研发而取得；在企业管理成功的实例中 ， 也有可能因新产品或设备技术的开发而蓬勃发展的 。
2、工厂的生产活动 ， 除借助人员的投入外 ， 更是靠设备、模具、夹具、工具来维持的 ， 想降低产品的不合格品率、确保交货期与降低成本 ， 需靠一线员工的自主管理意识来支持 ， 更应该重视设备的维护 ， 因此最高经营者及管理者必须用更长远的眼光与坚决的态度来推行TPM 。
设备为主线的经营管理制度所带来的成果 ， 并不只局限在提升生产效率上发挥作用 ， 同时它也可为企业培养人才 ， 进而增强企业的竞争力量 ， 有助于促进企业未来的成长 。
四、做好TPM有以下好处：
1、做好TPM就是搞好自主保全 ， 减少设备故障 。
2、做好“两整三清”就是注重基本 ， 维持现场良好的生产秩序 。
3、做好“可视化”就是形成管理的氛围 ， 防止LOSS的发生 。
4、做好“主题活动”就是培养解决主要矛盾或问题的能力 ， 把影响内外顾客的因素降到最少 。 这是每个企业正常生产所期待的目标 。 获取更多相关资讯请登录http://www.51ktpm.com
【知识科普|企业为什么要实施TPM？】因此 ， TPM就是做好本职工作 ， 把自己该做的做好、做彻底 ， 并使之制度化、生活化 。 TPM是一种管理哲学 ， 是管理革新的武器 ， 它能够培养员工自主管理的意识 ， 是教导员工积极生活的法宝 ， 也是企业四要素“人、机、料、法”最完美调合的结晶 。
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