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观点评论|K1 Power的新时代

_原题为 K1 Power的新时代
观点评论|K1 Power的新时代
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Power？是什么时候从你的视线中退场的？被x86革命后后续如何？
其实 ， 对于很多企业来说 ， Power依旧是高价值的产品 ， 毕竟在多样性的市场和场景中 ， 无论是软件价值还是硬件价值 ， 总能拓展自己的应用空间 。
何况两年前浪潮商用机器有限公司成立后 ， K1 Power的组合价值除了在金融、证券 ， 保险等行业大放光彩外 ， 在互联网、医疗、轨道交通、制造等行业重新被评估 ， 并获得这些行业的热爱和认可 ， Power的反击战由此开始 。
当疫情打破了我们的思维模式和行为方式 ， 应运而生的新基建和新常态再次给Power带来新的机遇 。
“被挤到小众“后的跃升
从上个世纪五十年代大型机的世界 ， 到七八十年代小型机占据主流 ， 再到后来PC服务器的天下 ， 服务器本身在系统层面上是纵向的扩展 ， 随着互联网、云计算的兴起 ， 更多的人开始关注横向扩展架构 ， 基于分布式系统在双11等高并发场景下的高稳定性 ， 让x86赢得更多客户 。
尤其在过去十年中 ， 4路、8路x86服务器性能不断提升 ， 以不可阻挡之势切掉了Power的市场份额 ， 历史悠久的企业级计算平台Power的市场份额逐年下滑 ， 被挤到了小众的高端市场领域 。
转折点从2018年开始 ，肩负Power架构重任的浪潮商用机器有限公司（以下简称“浪潮商用机器”）成立 。
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浪潮商用机器有限公司总经理胡雷钧
总经理胡雷钧认为：“在多样性的市场中 ， 无论是横向还是纵向 ， 都有创新的空间 ， 谷歌当年刚创立时说要用蚂蚁组建一头大象 ， 于是用PC主板搭建出一个巨大的搜索引擎；在中国 ， 阿里用分布式系统解决双十一4000多亿的交易额 ， 但关注横向架构的同时也不能忽视细分市场的客户需求 ， 尤其是当客户的应用模式、竞争模式发生变化后 ， 客户对于计算平台的差异化选择 ， 会驱动更多的应用创新 ， Power这种性格特点明显的产品更容易找到定位 。 “
事实印证了胡雷钧的判断：浪潮商用机器成立当年就开始盈利 ， 2019年全线产品销量全面增长 ， 其中中高端产品线增长均超过30%；在重点行业市场份额增长更是迅猛：股份制、区域银行年增长60%以上 ， 保险、证券行业年增长90%以上 ， 互联网市场年增长70%以上 ， 医疗行业用户年增长100%以上 ， 中小企业年增长40%以上……
如果说银行、保险、证券行业的增长是情理之中 ， 那么互联网、医疗、制造、轨道交通的翻番和大幅度的提升一定让业界感到意外 。
实际上 ， 这是浪潮商用机器在差异化市场中做到精细化、通过K1 Power组合价值与客户的价值匹配后的成果 。
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浪潮商用机器有限公司总经理胡雷钧与副总经理傅斌
在浪潮商用机器有限公司副总经理傅斌看来 ， 浪潮商用机器成立后 ， 加强了国产化自主研发和服务能力 ， 激发了原有客户更新换代的需求；与此同时 ， 浪潮商用机器不断分析和挖掘新客户应用场景 ， 比如制造、医疗等行业 ， 客户没有太强的IT能力 ， 没有庞大的IT队伍开发运维分布式系统 ， 甚至还面临高温恶劣环境下保证机器可靠性 ， 客户在面临业务挑战时 ， Power在关键业务处理上表现出的高品质、高稳定性和高性能优势 ， 给了客户更多样的选择 。
在一路高歌猛进、浪潮商用机器K1 Power夺回被蚕食的市场过程中 ，“2020”成为一个重要的转折点 。
新常态下原生优势凸显
年初 ， 胡雷钧有点“小担心” ， 疫情造成经济的停摆会影响制造等行业正常运行 ， 市场何时恢复正常成为未知；但随着疫情防控的进行 ， 路上慢慢变得拥堵 ， 遇到“堵车”时 ， 胡雷钧会“小激动” ， 这说明随着复工复产速度加快 ， 整个社会开始步入正轨 。
再次踏上出差的旅途 ， 在高铁上 ， 胡雷钧不由得萌发了自豪感 ， 半年多中国经济再次重启一方面是我们全国人民团结努力的结果 ， 另一方面 ， 整个社会、全体企业在求新求变 ， 更愿意接受新事物 ， 更愿意以新的技术打破原先的产业模式 ， 推动着物理世界和数字世界的融合 。
疫情改变了所有人的行为模式 ， 线下不断向线上转移 ， 应运而生的新基建和新常态带来线上线下深度融合的新模式 ， 政府、企业要建更多的线上系统 ， 这意味着会积累更多的数据 ， 进入业务数字化和数字化原生协同发展的阶段 ， 当高价值和核心数据越来越多的时候 ， 催促我们重新思考：单纯依靠横向扩展来应对新业务模式的需求也存在一些问题 ， 如何构建新的 IT 基础架构和解决方案 ， 适应业务新要求 。
胡雷钧认为 ， 新核心是支撑行业客户业务增长从量变到质变的核心IT支撑平台 ， 作为行业客户整条研发、流通、服务、生产、交易链路的核心贯穿于业务的方方面面 。


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