制造|阿里啃制造( 四 )
阿里的新制造平台包括对制造环节的数字化与智能化探索 ， 但却远远不限于此 。 它是以市场需求为导向 ， 拉着整个产业链一起往又好又快的方向奔跑 。 这里的意义可能超出制造本身 ， 而是将制造从消费到生产通盘考虑、一站式优化 。
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一方面帮助中国的中小企业建立快速反应的柔性制造能力 ， 融入数字化的供应链大生态 ， 灵活实现包括个性化小订单在内的定制化生产；一方面帮助企业融入数字化的需求大市场 ， 并在此之下更好地洞察和拓展需求 ， 更好地预判未来 ， 健健康康地闯过当下面临的风险和挑战 。
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这两项结合 ， 企业才能真正货如轮转 ， 也只有同时从这两端发力 ， 数字化在制造业才能真正发挥威力 。
新制造就是从两端同时发力的典型 。
第一批从“犀牛”订货的企业 ， 不只是补齐了在供应链上不能及时反应的短板 ， 也获得了更深层的利好 。 以淘宝店为例 ， 从红人经济起来开始 ， 人们就意识到 ， 中国的消费品创业者不缺创意、不缺面向年轻人营销的能力 ， 难就难在供应链 。 最难的地方解决了 ， 就有机会“做好专业的事” ， 把品牌力做起来 。
一位和犀牛合作过的企业负责人强调说 ， 新制造对他的公司很关键的一个帮助便是 ， 通过数字分析洞察市场需求 ， 协助商家更好地做市场定位 ， 并做定向开发；甚至有企业负责人认为 ， 按需开发、按需生产的柔性制造 ， 最终将改变整个行业 ， 让库存和浪费消失！
制造业是国家经济实力的重要体现 。 当前 ， 围绕制造业主动权的国际竞争日益激烈 。 主要发达国家都在重新强化制造业的提升 。 比如 ， 曾经弱化制造业的美国竭尽全力推动制造业回归与复兴 ， 德国推出“工业4.0”和“国家工业战略2030”、法国推出“新工业法国”、日本推出“再兴战略”；一些欠发达的新兴经济体 ， 也在加强对制造业的争夺 ， 并正以更低的成本优势 ， 吸引着产业和资本的转移 。 对制造业的竞争 ， 还推动贸易保护主义、逆全球化浪潮泛起 。
这双重 ， 甚至多重的压力 ， 给我国制造业带来了巨大的挑战 ， 让我国制造业真正走到了逆水行舟、不进则退的境地：如果不能打破低成本和严重对外依赖 ， 往高质量发展的道路上走 ， 非但不能保住已有的制造业成就 ， 还会因为成本压力以及贸易保护主义 ， 丢掉已有的成绩 。
压力的同时 ， 我国制造业也同时拥有巨大的发展机遇 。
一是中国即将是全球最大消费市场 ， 将为制造业提供巨大的发展支撑；二是中国已经拥有强大的制造业基础 ， 包括拥有全世界最为齐全的制造业门类 ， 如果能让需求和供给得到高效的匹配 ， 整个经济都将更自主、更可持续高质量 。 更重要的是 ， 国家已提出的供给侧结构性改革 ， 尤其是以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进 ， 加快形成新发展格局的发展战略 ， 也将为制造业立足于强大内需市场的转型升级提供巨大的支撑 。
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▲来源：快易数据
但也要注意 ， 发达国家已有的经验显示 ， 人均国民收入突破1万美元后 ， 消费市场将发生剧烈的变化 ， 其核心表现就是 ， 高品质、高端化、个性化的产品和服务需求会高速增长 。 这种需求结构的变化会对供应提出新的要求 ， 若本土产业配合不上 ， 则将形成消费的对外依赖 。
继制造业对外依赖之后 ， 消费也对外依赖 。 阿里啃的纺织服装业就是一个典型的例子：一方面是大量纺织服装业要依靠贴牌生产、出口外销才能艰难的存活 ， 一方面是大量本土消费 ， 尤其高端消费依然被外资所主导 。
新制造的一大核心特点就是 ， 最大利好群体是本土的纺织服装企业 ， 而且是在传统经济模式下 ， 无论品牌还是规模实力都不占优势 ， 甚至看不到“逆袭”希望的中小企业 。
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