看航空|虽远必达，航空工业南京机电能源传动部：心之所向( 二 )
针对遗留故障问题 ， 能源传动部建立同类产品技术质量提升团队 ， 在疫情期间采用网络协调、分工协作的方式对故障进行分析 ， 参考同类型产品以及专家设计经验 ， 故障归零的同时整理形成部门的知识经验库；日常质量管理中 ， 着力对现场问题处理、设计质量提升中开展研发过程质量管控和装调过程管控；始终强调前端把控 ， 做好装配前零件检查、设备周期体检、工作过程抽查、安全周周排检 ， 在“双过半”高强度工作频率下 ， 做到无质量事件发生、无设备隐患出现、无安全事故冒头 。
年初部门全年工作事项风险研判中 ， 对重点关注风险项目采取“早抽早做”的策略 ， 严格把控例行试验项目进展 ， 调动内外部资源 ， 加速新制试验台交付使用的同时积极外扩试验资源 ， 修订内部例行试验管理规范 ， 顺利完成定期试验项目共计6381小时 ， 为批产交付提供了质量保障 。
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