行业互联网|安得智联亮相工博会，数智引擎驱动供应链新变革( 二 )
在家电行业传统分销模式下,制造企业、代理商、分销商等,基本各个销售主体自行负责相应的物流环节,上下游缺乏信息沟通 。由于对市场整体库存情况缺乏了解,当制造企业接收到“缺货”信号时,无法精准分析是整个市场大盘销售情况良好导致缺货,还是仅某些区域缺货,同时还有某些区域存在库存积压,这些不确定因素最终会影响生产计划的制定 。对于代理商而言,由于无法精准全面的了解市场销售情况,因而无法有计划的进货和销售,往往会有一些长库龄产品堆放在仓库,久而久之,如果无法继续销售就只能返厂 。一环环下来,每一个节点都造成了大量库存和相应物流浪费 。
安得智联通过“统仓统配一盘货”管理模式,将美的中心、销司、代理商及电商仓库四仓合一,整合成协同仓,在多渠道库存数据的一体化管控下实现一盘货共享,安得智联进行统一库存管理和下游配送 。在此过程中,安得智联也形成了自己的仓网体系 。变革后,原来“多、散、小”的2200多个仓库,整合为137个协同仓 。与此同时,将仓库进行全面信息化、智能化升级 。
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数据统计,变革后,安得智联仓库数量下降94%,仓库面积下降70%,同时交付周期仅需20天缩短了56%,库存周转天数仅为35天,缩短31%,存货占比下降6.4%,散单平均体积下降49% 。在经营层面,美的集团事业部对各个渠道库存情况有了更清晰的了解,由此可以更好进行销售计划和生产计划的制定 。安得智联以更少的库存、更快速的物流供给,满足了更大的市场需求 。并以物流拉通了中间环节,做到了销售、生产、物流深度协同 。
在本次工博会期间,安得智联还与美云智数、库卡、瑞仕格、中央空调等一起,共同展出多款针对中国泛制造业升级需求的工业数智化产品、技术和解决方案 。在可见的未来,美的集团将发挥“软件+硬件+制造业知识”三位一体优势,持续赋能泛制造业升级转型 。
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