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数字化|生存还是毁灭？新物种爆发时代，企业请回答( 二 )


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因此 ， 适应场景的变迁 ， 更好地去去服务消费者 ， 可能是数字经济的核心逻辑 。 这就需要企业适应并做到未来要提供全方位围着消费者转的消费场景 。
阿尔温·托夫勒在其著作《第三次浪潮》的曾有预言：“城市化将会倒退 ， 因为可以远程办公 ， 大家不用待在拥挤的大城市里 ， 住在乡下照样做着全球的生意 。 ”
在疫情的催化下 ， 我们不仅来到了远程办公的时代 ， 更是让生鲜新零售、直播等新物种集中爆发出来 ， 而那些提前洞察到了机会并做出改变的企业 ， 比如完美日记、林清轩都实现了“逆生长” 。
如今 ， 数字化浪潮的更加凶猛 ， 新物种在不停地喷涌爆发 ， 《无忌之谈》给出的思路 ， 或能帮助企业站在一个更高的视角 ， 看到并抓住新环境下的新机遇 。
新物种爆炸下 ， 企业“求生”的“无忌”策略
作为干货满满的营销节目 ， 《无忌之谈》会针对不同问题给出打破常规思维的指引 ， 但在本期董本洪亲自上阵的数字新物种节目里 ， 更是给出了企业“求生”的具体策略 。
数字化|生存还是毁灭？新物种爆发时代，企业请回答
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一方面 ， 这也从侧面应证了 ， 不管未来再怎么多变 ， 数字化的浪潮一定是这个时代最大的确定；而另一方面 ， 《无忌之谈》的企业“求生”策略 ， 展现的也是新时代里大企业的社会责任 。
这也成了这期《无忌之谈》的现实意义 。
回到上文所说的 ， 数字新物种集中爆发下会出现很多新商业机会 ， 但最终 ， 都需靠组织才能将这些机会进化为日常实现 。
具体来说 ， 企业可以从两个方面来适应这个新物种爆发的时代 。
第一个方面 ， 可以通过借助外部资源 ， 来实现企业自身的数字化的变革 。
新物种变量之下 ， 企业寻找到新物种带来的增量 ， 就需要行之有效的营销策略 。 而大数据 ， 是最有力最精准的能够推导出执行策略的武器 。 因此 ， 与有实力的数据企业合作 ， 实现数字化变革 ， 可能是一个比较好的策略 。
毕竟 ， 任何一个组织的发展都无法离业内、行业间组织的合作 ， 更无法脱离顾客的价值参与 。
在《无忌之谈》里 ， 点正科技CEO李辰就提到过一个观点 ， 大致意思是对于数据企业来说 ， 最核心竞争力是提升数据想象力 。
数字化|生存还是毁灭？新物种爆发时代，企业请回答
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在大数据已成为迈入营销的标准路径的当下 ， 面对爆炸式增长的数据信息量 ， 依然有很多商家开始对数据的应用力不从心 ， 这也就限制了自身增长的想象空间 。 但数据企业却可以从海量数据中“清洗”出核心信息 ， 并从供需关系分析、消费需求洞察、行业竞争格局等多方面 ， 来帮助客户发掘优质的营销机会 。
当然 ， 在助力商家实现数字化变革的同时 ， 数据企业的“数据想象力”提升 ， 恰恰也将自身进化成为了“新代理商物种” ， 提升了自身的增长空间 。
第二个方面 ， 则是企业要为通过变革适应新物种下的不确定性 ， 更要变形“新组织物种” ， 为企业安装“智能大脑” 。
玛氏箭牌人力资源总监Rebecca就通过《无忌之谈》分享了一个适应新物种变革的案例 。 作为百年外企 ， 玛氏箭牌自身有着传统的组织架构 ， 但在时代变革中 ， 传统的组织能力、人员其实很难跟得上业务发展的速度 。 而玛氏箭牌通过打破固有思维 ， 利用大数据分析人才的能里 ， 将传统的人才围绕组织变革为灵活的组织围绕人才的架构 ， 让大数据为组织赋能 ， 以适应新物种时代的各种不确定性 。
数字化|生存还是毁灭？新物种爆发时代，企业请回答
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当然 ， 除了自身的组织架构变革 ， 企业更需要的是成为一个拥有“数据大脑”的灵活高效的“新组织物种” 。 这就要求企业能够建立自己的数据中台 ， 成为联动各部门的“数据大脑” 。
在这一点上 ， 已经为大多数拥抱数字化变革的企业赋能过的钉钉、阿里巴巴数字商务操作系统等 ， 就正是“数据大脑”担当 。
求变需要自变 ， 有效提高组织的敏捷性 ， 打造业务间高效协同机制 ， 已成为互联网时代越来越多企业组织变革的选择 。
总的来说 ， 新物种大爆炸是一个已经正在到来的新的时代 ， 但这股浪潮并不会有一个匀速到来的过程 ， 而是一个时不时加速 ， 甚至还会冲刺的方式 。 因此 ， 只有真正对数据未来做好准备的企业 ， 才能在新物种时代获得更好地生存 。
《无忌之谈》的价值在于 ， 能够通过阿里的数据能力 ， 洞察到社会的变革 ， 并向企业传递出要迎接新时代的信号 。 而如何通过《无忌之谈》的引导充分去利用这个时代的变革机会 ， 就成了企业最应该思考的问题 。
生存还是毁灭？这道题 ， 企业马上就要作答了 。
*此内容为【科技向令说】原创 ， 未经授权 ， 任何人不得以任何方式使用 ， 包括转载、摘编、复制或建立镜像 。
【完】


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