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黄光裕|出狱六十日，黄光裕做了些什么？( 二 )


正因为如此 ， 黄光裕身陷囹吾时成了中国商界、市井的莫大谈资 ， 甚至北京的出租车司机都在纷纷谈论他 。 黄光裕与经理陈晓破裂 ， 妹妹黄燕虹的势力膨胀 ， 都是充满了背叛和野心的传奇故事 。 穷途末路之时 ， 将国美交给以前的致命敌人张大中 ， 更是比汉武帝托孤匈奴王子的历史更具启发性 。
但是由于身在监狱和长期的权力斗争 ， 国美错过了转型的机会 。 中国的家电行业正变得越来越饱和 ， 家电下乡的红利也被吃光了 。 自2010年以来 ， TCL等家用电器公司已决心进军海外 ， 如今海外销售已超过本地销售 。 房地产造就了许家印、王健林、杨惠妍和其他许多企业家 ， 已经进入了无红利可言的阶段 。
2017年 ， 国美在主要零售业务方面落后于其他公司：将国美电器更名为国美零售 ， 以尝试部署电子商务 。 杜鹃承认：国美向互联网过渡的步伐缓慢 ， 而电子商务是送给黄光裕的最好礼物 。 国美令人眼花缭乱地提出了新零售的概念：6+1是创造价值的触点 ， 供应链是其核心竞争力 。 一年后 ， 该策略更名为“共享零售” 。
根据2019年胡润百富榜 ， 黄光裕家族的财富为225亿元 ， 是高峰时430亿元的一半 。 只有徐家印的不到1/10 ， 王健林家族的不到1/6 。
疫情背下了所有的锅
前日 ， 国美发布二季度财报 ， 在财务报告中指出 ， 收入下降的主要原因是疫情对家电零售业的影响 。 在疫情严重的第一季度 ， 国美的销售收入同比下降约61.48％ ， 第二季度的同比下降收窄至约26.32％ 。 今年上半年 ， 国美的零售毛利率同比下降5.57％至8.98％ 。 对此它表示 ， “具有较高毛利率的大型家电销售受到疫情的影响更大 。
今年年初的疫情确实对生活和经济的各个方面都产生了影响 ， 但这真的都是疫情的错吗？
首先 ， 国美亏损是常态 。 2017年至2019年 ， 国美累计亏损79亿元 ， 加上目前的26亿元 。 在三年半的时间里 ， 国美的损失超过了100亿美元 。
其次 ， 在同一个零售圈中 ， 有许多同行都取得了优异的成绩 ， 例如高鑫零售 ， 以旗下两家主要商店即大润发和欧尚 ， 就获得了不错的表现 。8月12日 ， 高鑫零售发布了2020年上半年的业绩公告 。 报告期内 ， 公司实现营业收入531.7亿元 ， 同比增长5.1％ 。 关于数据的上升趋势 ， 高鑫零售表示 ， 这主要是其数字化转型战略的成功 。 淘鲜达和天猫等在线业务实现了大幅增长 ， 今年上半年 ， 高鑫的单店平均每天有700笔订单 ， “一小时送货到家”模式取得了成功 ， 实现了盈利 。 高鑫零售首席执行官黄明端在业绩发布会上表示 ， 高鑫零售原本希望明年实现盈利 ， 但能及早获得利润的原因是在线订单的增加和绩效效率的逐步提高 ， 这是难能可贵也是出人意料的 。
国美的老对手苏宁易购也经历了年初净利润亏损和收入下降的局面 。 但是 ， 从销售规模上看 ， 其上半年收入1941亿元 ， 同比增长5.37％ ， 仍然可圈可点 。 在线渠道依然贡献最大：上半年销售规模达到1348亿元 ， 同比增长超过20％ 。
疫情对实体经济产生了前所未有的影响 ， 但也为在线零售带来了新一轮的爆发机会 。 根据中国电子信息产业发展研究院发布的《2020年上半年中国家电市场报告》 ， 上半年网上家电零售额为1913亿元 ， 同比增长7.23％ ， 占家电零售总额的51.84％ 。
许多零售商借助在线平台创造了新的成果 。 几年前一直扮演“线上和线下集成”角色的国美为什么却说不行？
杨花落尽 ， “子规”啼
2016年12月19日 ， 国美控股集团决策委员会主席杜鹃表示 ， 技术驱动零售的新时代已经到来 。 未来 ， 国美将进一步整合线上和线下渠道 ， 以创建新的社交商业生态零售 。 同时 ， 作为黄光裕妻子 ， 杜鹃可谓在颓势的国美里操碎了心 ， 就像古人诗文中的杜鹃意象 ， 充满悲苦 ， 啼鸣吐血 ， 而属于国美的杨花也在一片片飘零 。


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