每天一首音乐|项目管理三大基准（二）：进度基准( 二 )
2. 进度压缩
包括快速跟进和赶工 ， 正常进度计划如下图：
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1）快速跟进
增加紧后流动的提前量 ， 尽快开始 ， 是一种以风险换进度的方式 。
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2）赶工
增加资源投入 ， 缩短流动持续时间 ， 是以本钱换进度的一种方式 。
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3. 资源优化
包括：资源平衡和资源平滑
1）资源平衡
根据资源的制约因素对资源的开始时间和结束时间进行调整 ， 好比小张请假两天 ， 就把小张的工作往后调整两天 ， 资源平衡技术会改变枢纽路径的长度 。
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2）资源平滑
是指在不影响枢纽路径的条件下进行调整 ， 所以资源平滑可能无法实现所有资源的优化 。
制定进度计划过程的输出：进度计划和进度基准 ， 进度计划有多种呈现方式 ， 好比里程碑进度计划、概括性进度计划、具体进度计划 。
里程碑进度计划：也叫里程碑图 ， 标出到达里程碑的时间节点 。
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概括性进度计划：也叫横道图或甘特图 ， 标出了获得的开始时间和结束时间 ， 用横条表示 。
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具体进度计划：也叫逻辑横道图 ， 除了标出了流动的开始时间和结束时间 ， 也表示了各个流动之间的逻辑关系 ， 同时也标记了项目的里程碑 。
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进度基准：概括出进度计划里的高层次进度计划 。
五、天生进度基准
把进度计划里的高层次进度计划提交管理层批准 ， 便可得到进度基准 。
【每天一首音乐|项目管理三大基准（二）：进度基准】
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