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企业管理者|【9.19推】疫情“倒闭潮”之下，企业管理者如何寻求变局？( 三 )


企业管理者|【9.19推】疫情“倒闭潮”之下，企业管理者如何寻求变局？
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3.从四个维度激发企业潜能
既然企业的增长是由未来战略和组织战斗力双螺旋拉动的 ， 那么我们不妨把这个增长的公式拆开 ， 考察企业应该从哪些维度改善企业的亚健康 。
第一个维度：未来画像 。 未来战略要靠未来画像落地 。 未来战略是方向 ， 我们还需要画出通往未来战略的具体路径 ， 即未来画像 。 企业要站在未来去决策现在 ， 因此 ， 企业家至少要想清楚5 年后企业应该长什么样子 。
第二个维度：组织设计 。 未来画像画出来后 ， 要考虑接下来企业的架子 ， 企业目前的组织框架能否支撑未来画像的实现 。
第三个维度：组织合伙人设计 。 增长的发动机是人 。 要想让每一个员工都成为企业增长的发动机 ， 就需要老板把自己一个人的事业变成一群人共同的事业 。 要做到这一点 ， 需要将企业的权力重新分配 ， 相应地 ， 利益也要重新分配 。 只有重建游戏规则 ， 才能彻底改变人和组织之间的关系 。
第四个维度：机制赋能 。 要想让这些合伙人承担企业持续成长的责任 ， 企业家必须要做好机制设计 ， 通过收入的结构性设计 ， 把合伙人的潜能挖掘出来 。
未来画像—组织设计—组织合伙人设计—机制赋能 ， 它们之间环环相扣：未来画像决定组织设计；组织设计完成以后 ， 企业要根据未来画像匹配相应的组织合伙人；为了激发组织合伙人的潜能 ， 企业必须要用机制来赋能 。 最终四个要素共同支撑未来画像的实现 ， 形成了一个完整的闭环 。 如此循环往复 ， 维持企业与人才之间的信用飞轮 ， 推动企业的发展 。
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从TOM集团的职业经理人 ， 到为上万家企业提供咨询服务的导师 ， 李仙老师拥有25年企业经营实践经验 ， 深耕企业股权领域 。 她将多年来对企业增长的研究凝结于这本书 ， 提出增长=未来战略*组织战斗力的理念 ， 并着手从这两大方面分析中国企业存在的问题及其解决方案 。
在本书中 ， 李仙老师通过梳理阻碍企业增长的内因外因 ， 分析了组织合伙人制的先进之处及其落地方法 ， 并通过对海底捞、西贝莜面村、名创优品等知名企业的组织构架分析 ， 详细讲解了思考和执行组织合伙人制的四大步骤：未来画像、组织设计、合伙人设计和机制赋能 ， 方便企业家们学习复刻 。
无论是陷入困境的中小企业还是亟待突破的大型集团 ， 都可以在这本书中找到自己的增长曲线 。
企业管理者|【9.19推】疫情“倒闭潮”之下，企业管理者如何寻求变局？
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书名：《组织合伙人》
作者：李仙
出版社：中信出版集团
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