华为|孙亚芳：华为不能成为人才集散地！任正非：人又不是我赶跑的任正非|孙亚芳

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华为孙亚芳
任正非召开人才讨论会华为的发展史上，有过一次重大人才危机。
2001年初，任正非极为看重的李一男和刘平两员大将离开，还带动了一批高级管理干部和技术骨干的流失，让华为的技术研发干部队伍遭遇了一次严冬下的雪崩。
当时的华为正在开拓海外市场，为了配合海外战略，任正非觉得当务之急是解决人才的问题。
任正非决定召开一个讨论会，讨论一下技术干部储备和市场骨干培训、派遣问题。

会上，任正非说：\"华为刚刚经历一场不小的灾难，有些人成了光杆司令，需要大量招兵买马。现在的华为太虚弱了，需要注入新的基因—引进丙种球蛋白…..华为要提高免疫力，一条常规的路子就是通过引进外部人才使内部机制永远处于鲜活。 \"

任正非要求大家针对\"新兵的要求，如何培训、派遣\"方面，讨论并拿出一个具体方案。
参会的孙亚芳、郭平、费敏、张建国、徐直军、洪天峰、胡厚崑等几位，都是跟随任正非一路披荆斩棘的五虎大将，任正非的话音一落，大家就明白了。
任正非的意思是，不怕人员流失，流失了可以再招；就怕人员沉淀，沉淀了企业就没有活力，就会死亡，所以要注入丙种球蛋白。
通常在任正非之后发言的孙亚芳，这一次却一声不吭。
讨论会变成了批判会？见没人发言，徐直军只好带头说话，认为最需要注入活力的是国内外的营销部门，并建议海外市场人员采取当地招聘以减少人员熟悉环境的时间。
紧接着副总裁胡厚崑认为，研发人员也罢，市场人员也罢，还是保持稳定比较好。
然后是费敏， \"像华为这样的高科技企业，技术骨干是否稳定，会直接影响到公司的发展方向，尤其是我们向海外大举进军的时候。 \"
任正非\"不怕流动怕沉淀、大量引入外部人才\"的会议指导思想，被几位高管引到\"稳定更重要\"上来了。其实，几位高管对任正非的人才战略也早已不满，如果按照任正非的运动模式来，高管们随时都可能变成光杆司令。
孙亚芳虽然一直没说话，但心里清楚，任正非喜欢有活力的年轻团队（饿狼），而老队员（饱狼）没有了生存之忧，就会时不时停下脚步，放缓节奏（渐渐沉淀）。
任正非仍然希望几年前孙亚芳带领市场部全体大辞职那样的运动，能够再来一次，让饿狼代替饱狼，使公司保持快速成长。
但孙亚芳知道，如今的华为，已经不再是前几年的管理水平，有了制度，有了系统，有了机制，一切可以照章办事，没必要再大张旗鼓的搞\"群众运动\" 。
为了让任正非转变观念，孙亚芳在倾听的同时，也在理清思路。
孙亚芳从华为凭什么吸引人才说起，阐述了华为喂饱\"饿狼\"只需要两三年，但这些刚被训练出来的人才，却要么被替换掉，要么发现自己在华为的梦想无法实现而自己离去。孙亚芳进一步陈述了华为近几年培养人才付出的巨大努力，几万人到最后只留下了一小部分，但就这一小部分\"金子\" ，却有很多又从华为的手指缝里漏掉了。