华为|孙亚芳：华为不能成为人才集散地！任正非：人又不是我赶跑的( 二 ) 任正非|孙亚芳

孙亚芳说：\"华为不能成为人才集散地，我们必须想办法留住华为想留住的人，让\"狼群\"在矛盾和平衡中不断奔跑。 \"
任正非一看这架势不对，心想这会开着开着，怎么倒像变成了对自己的批判会了？再说那些人要离开华为，又不是我赶跑的？
任正非的妥协但任正非毕竟是任正非，他没有发怒，也没有辩驳，而是让孙亚芳解释如何\"让\"狼群\"在矛盾和平衡中不断奔跑？\"
显然，孙亚芳的话对任正非起作用了。
于是孙亚芳通过华为近5年15%的人才流动率的数据，和人力资源管理体系的相关图表的说明解释，提出了\"开放内部人才市场，人才在各部门间流动，管理干部上下流动\"的人才战略主张。
任正非被说服了，不得不妥协。
会议由一开始的方向转到了讨论孙亚芳提出的人力资源管理中的选、育、用、留四个支撑板块，决定人才招聘权下放到各部和办事处，并成立华为大学专门培训内部员工。
任正非还对其他几位大将说，还是孙总思维缜密新颖，自己总是一副老面孔，也不懂什么管理，赶不上你们这些年轻人了，自己还得加强学习。
现在看来，任正非当年的这种\"不怕人才流失，就怕人才沉淀\"的\"只要饿狼、不要饱狼\"的思想，正是当下社会上部分企业所谓的\"35、42\"现象，认为老员工没有拼劲、没有冲劲，要顾家、身体拼不动，想方设法优化掉老员工，企业招聘上也是设置隐形的年龄杠杠， 35或40岁以上直接pass的用人观念。
但就是这场讨论会，虽然开成了对任正非的批判会，却让任正非彻底改变了自己的人才观，才有了华为后来\"以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗\"的文化。
华为奋斗者文化
华为没有\"35、42\"在今年8月31的华为新员工座谈会上，任正非再一次回应了社会对华为用人的关切。
任正非说：\"我们的岗位没有对年龄限制，而是看你的能力和贡献能不能适应作战，如果只看年龄，我早就被淘汰了…华为不会对工龄实施保护，只是对你的贡献进行保护。 \"

任正非表示，华为的专业化岗位对年龄没有限制，因为有经验，可以做到50-60岁，职级只有15、16级也可以，将来他们还会有工龄津贴、岗位补贴、质量补贴…… ，保持一定的合理收入；职员类岗位采用绝对考核，不涉及末位淘汰。

用任正非的话说， \"你适合这个岗位就安安心心做下去，为什么要换个年轻的呢？为什么不能干到六十、七十岁呢？都是用纤纤细手去敲键盘，又不是拼刺刀，只要力气按得动键盘就行了。 \"
任正非的用人观，从\"饿狼传说\"到重视\"饱狼稳定\"的转变，也最终形成了华为的\"奋斗者文化\" 。
华为没有年龄限制，允许内部人才流动；华为\"以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗， \"但绝不亏待\"雷锋\"；华为提倡的是思想上艰苦奋斗，从没说过物质上也要艰苦……
【华为|孙亚芳：华为不能成为人才集散地！任正非：人又不是我赶跑的】这些任正非的经典语录，是对华为用人文化的完整诠释。
反观社会上某些老板们，和员工谈道德讲狼性，动辄\"996、715\"和\"35、42一刀切\" ，只学到\"让员工奋斗\" ，却对华为的\"绝不让奋斗者吃亏\"、\"华为没有年龄限制\"的奋斗者文化精髓视而不见，还美其名曰向华为学习，实则是东施效颦，这样的企业也终究长不了。
若是中国再多几个任正非，或也不会有今日的核心科技被卡脖子了吧？！