简单观察|齐心谋发展，改革再行军！中储粮集团成功举办分公司改革战略研讨会
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为落实集团公司党组关于推进分公司改革的决策部署 ， 进一步完善中储粮垂直管理体系 ， 推进公司治理体系和治理能力建设 ， 集团公司于9月12日至14日在忠良书院成功举办分公司改革战略研讨会 。 集团公司领导 ， 各职能部（中心）和分（子）公司主要负责人参加了此次研讨 。
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一、
精心策划研讨方案
【简单观察|齐心谋发展，改革再行军！中储粮集团成功举办分公司改革战略研讨会】集团公司对此次战略研讨会高度重视 。 集团公司邓亦武董事长亲自研究审定研讨方案 ， 出席研讨会并作关闭讲话 。 迟京涛总经理全程参与研讨会 ， 作了开班动员讲话 ， 并对分组研讨成果呈现进行了点评 。 集团公司宋致远副书记、姚明烨总会计师 ， 许高峰、周维现、鲁晓东副总经理作为观察员分别参加分组研讨 。 为确保研讨效果 ， 此次研讨会优中选优确定了专业培训师团队 ， 专门邀请中化创新管理学院院长助理王昆老师讲授团队学习方法 ， 集团公司财务部、购销部、综合部负责同志分别围绕分公司事业部制改革、资金集中管理、购销轮换“五统一”运作 ， 以及中储棉公司授放权改革作了研讨导入 。 此外 ， 还从系统内抽调优秀年青干部作为各组记录员和联络员 ， 为小组研讨提供服务保障 。 所有参会人员集中精力、全力投入 ， 为研讨取得预期成效奠定了坚实基础 。
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二、
创新运用团队学习方法
此次战略研讨首次引入了团队学习法 ， 通过打破研讨人员组织边界 ， 打破职级身份 ， 形成“积极参与、人人平等、坦诚交流、集思广益”的学习研讨氛围；采取“开启—导入—催化—研讨—关闭”的结构化流程 ， 应用“头脑风暴、冰山分析、鱼骨图、成果树”等专业工具 ， 在培训师的催化下 ， 紧紧围绕研讨主题主线 ， 集思广益汇集团队智慧 ， 收敛聚焦形成研讨共识 ， 确保了研讨深入、活跃、有效展开 ， 为取得扎实的研讨成果提供了全新方法论 。 运用团队学习法 ， 研讨人员不仅成为改革方案研究的参与者、见证者 ， 同时也成为下步改革实施的宣传者、执行者 。
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三、
聚焦改革重点难点问题
此次研讨坚持问题导向 ， 将目前分公司体制机制方面存在的重点难点问题作为战略研讨的切入点 ， 从集团职能部门、产区分公司、产销平衡和销区分公司、子公司的不同视角 ， 系统梳理分公司改革亟待破解的难题 。 在梳理界定问题的基础上 ， 针对性研究分公司的职责定位、改革思路、机构编制 ， 以及授放权事项等核心课题 。 研讨中 ， 各小组共提出169个问题 ， 经过梳理汇总形成35个重要且紧迫的问题 ， 涉及集团管控方式、机构编制设置、选人用人机制、考核评价方式、政策保障支持等9个方面 。 通过研讨 ， 大家对分公司目前存在的问题越来越聚焦 ， 认识越来越清晰 ， 形成了“除了改革 ， 别无选择”的改革共识 。
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