唯品会|唯品会急了( 四 )
伴随C2M反向定制的发展 ， 用户与品牌商直接连接 ， 后者可以在库存管理方面提高效能、减少库存压力 ， 唯品会所依赖的库存红利也会相应受到影响 ， 到最后再无库存可卖也并非毫无可能 。
虽然唯品会涉入社交电商的时间并不晚 ， 旗下唯享客APP上线于2015年6月 ， 但并未重视 。 直到2018年才相继上线了两款产品 ， 一个是唯品仓 ， 一个是云品仓 ， 分别服务B端中小批发商和C端普通网赚用户 ， 但却心有余而力不足 。
在面向B端的方向 ， 爱库存、好衣库已早于唯品仓一年做了布局 。 在面向C端的方向 ， 云集、贝店、斑马会员等平台也早已在过去几年做了品牌和生态建设 。
此外 ， 虽然唯品会在直播带货上已尝试了4个多月 ， 但仍处于早期的探索阶段 ， 显然已错过了新冠疫情下的直播爆发期 。 无论是电商短视频直播还是社区电商 ， 唯品会的布局都略显仓促 ， 掉队许久 。
面对风云变幻的电商市场 ， 这家特卖龙头亟待突围 。
参考资料：
《唯品会难解困局》 ， 海克财经 ， 齐介伦
《唯品会需要“搞事情”》 ， 蓝鲸财经
《一个CFO换走200亿市值 ， 唯品会冤不冤？》 ， 市值观察 ， 作者郭晓
《财报公布后暴跌20％ ， 唯品会为何被资本市场彻底抛弃了？》 ， 俊世太保
【唯品会|唯品会急了】《盈利财报背后 ， 唯品会的一省再省》 ， 自媒体刘旷
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（责任编辑：王治强 HF013）
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