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|重磅！凯度携手牛津大学与海尔发布全球首个物联网生态品牌标准( 二 )


这种新型的品牌范式不仅颠覆了人们对品牌的传统认知,也将为品牌在物联网时代筑造起新的护城河。生态品牌将成为任何一个想要引领物联网时代的品牌的必修课,也将成为物联网经济体系下品牌演化进程中最前瞻、最突出的形态。
|重磅！凯度携手牛津大学与海尔发布全球首个物联网生态品牌标准
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颠覆之道:重构生生不息商业生命体
如同牛津大学赛德商学院教授安德鲁·史蒂芬所认为的那样,在当今这个时代,打造物联网生态品牌不仅是一个战略性和可行性兼备的方式来建设和发展品牌,同时也可以助力品牌实现更大的价值。
然而,构建物联网生态品牌不是一句简单的口号就能实现转型,而是需要对企业的组织形态进行创新性颠覆。具体来看,在内部组织层面企业需要实现四大颠覆:
员工角色由打工者转变为合伙人,能够自主自发地为用户创造价值,并实现企业和自身价值;
组织结构由科层制组织转变为网状组织,通过自组织、自驱动,“不断触发自己的创造力,衍生近乎无限的可能”;
管理模式由管控转变为赋能,通过下放人事权、财务权和决策权,激发团队的创业激情,而企业则在数据、技术等方面提供支持;
激励机制由员工做事、企业付薪转变为联合共创、利益共享。
这种变革的本质其实就是充分激发人的创造性,让每个人都能在创造用户价值的同时实现自身价值。这其实正是海尔人单合一模式探索的精义所在。正如张瑞敏所言,全世界不管哪个国家、哪个民族、哪个企业,有一点是共通的,那就是每个人都希望体现自己的价值。
因此,人单合一模式对人的价值的激发,具有全球普适性,这也是海尔能在全球范围内实现全面引领的力量支撑。比如海尔收购美国GEA的时候,它们亏损很严重,而将人单合一模式应用于GEA以后,充分释放每个人的创新活力。今年第二季度,虽然美国GDP下降超过30%,但GEA却实现了两位数的增长。还有一个现象颇值得关注,那就是过去的5个月中,GEA管理人员在做好本职工作的同时,在生产线上已经投入了15万个小时,自愿帮助企业复产复工,而且没有拿一分钱的报酬,这在以前是难以想象的。显然,人单合一模式让GEA员工有了与企业共生存、共发展的主人翁精神,有了满足用户需求的自驱力量。
从外部来看,物联网生态品牌将加速跨界创新和资源共享,通过跨企业跨行业吸引资源加入开放生态,在共创共享的过程中能够实现生态赋能,从而为打造各种创新性共享经济模式提供了土壤。生态系统内的各方也因在参与“创造价值、传递价值、分享价值”的全过程中获得了自我实现的价值感,因而愿意始终留存在生态中,与其共生共荣,持续不断地为生态创造新的价值。
以海尔推出的三翼鸟智慧阳台场景为例,它能够根据不同用户的不同需求提供定制化的场景方案,吸引了包括博洛尼、箭牌、迪卡侬、晾霸、懒猫等行业头部品牌持续进入生态体系,为用户提供洗护阳台、健身阳台、休闲阳台、萌宠阳台、绿植阳台等共计9大类1450余个场景方案。这种生态合作模式不仅保证了用户个性化需求的满足,还带动了生态方的品牌增值。融入三翼鸟阳台场景后,懒猫木阳台客单价提升40%,这也正是海尔生态能够持续演进迭代的原因。
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王幸在演讲中表示,生态品牌始终在致力于实现“人的价值最大化”。这里的“人”,既包涵品牌的用户和合作伙伴,亦包括员工和更广泛的社会大众。物联网生态品牌即是从“人的价值”出发,通过激发用户、合作伙伴、员工与社会在其生态圈内交互共创,最大化地释放和凝聚各方潜能,从而实现社会经济的高质量发展和前所未有的社会价值。
“企业终将灭亡,生态永远不朽”,通过让“人的价值最大化”,物联网生态品牌创造了一种兼容并蓄、生生不息的新商业生命体,也为我们开创了一种永续发展的新品牌范式。
这是海尔打造生态品牌的经验,相信也将是全球企业建设生态品牌新征程的路标。
放眼未来,生态品牌仍然不是终点,新的科学技术发展呈现指数级加速效应,唯有坚持人的价值最大化的理念。在这个风起云涌的物联网时代,推倒“围墙”的生态品牌终止了巨人的独舞,让每一名员工、每一位生态伙伴,每一位用户走上舞台,群星闪耀。正如詹姆斯·穆尔所说的,组织创新是一切技术创新中的“元技术”,因为人是唯一能使资产增值的因素。
随着《物联网生态品牌白皮书》的发布,相信全球会涌现出更多的生态品牌,一个全球品牌史、商业史的新时代也在向我们招手。
 


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