食品安全|南街村调味品公司李洪江:筑牢质量强村梦,迈向质量新征程( 二 )


我们严格执行“岗位质量责任制” , 量化质量责任 , 以“三铁”精神 , 实现“全员质量管理、全面质量管理、全过程质量控制、全天候质量监管” , 做到“依法、依规、依标”生产 。厂委成员责任到人 , 对质量管理做到“铁面孔、铁心肠、铁手腕” 。全厂层层量化质量责任 , 签订《质量安全责任书》 , 构建链条化、网格化质量网络 , 形成“互相督促、岗岗有责 , 人人负责、齐抓共管”的良好局面;通过层层把关 , 环环检查把质量隐患消灭在萌芽状态 , 把“人人都是质检员 , 岗岗都是质检岗”的理念扎根于职工心田 。
我们以科学检测 , 提升产品检测能力 , 靠科学技术 , 拧紧食品安全阀 。
为做到科学决策、科学管理 , 以检测数据指导生产 , 我们充分利用本厂现有的检测设备 , 严格对每批原材料、半成品、成品进行检验 , 并认真做好留样工作 。2020年上半年共抽检产成品1600个批次 , 全项合格;为不断提高检测能力 , 我们不定期组织人员到集团公司检测室进行业务提升和学习 , 积极参加技术比武活动 , 检测人员的综合素质、检测技能得到不断提高 , 做到了“原辅料、半成品、产成品批批检” , 为产品质量拧上了安全阀 , 把好了食品安全关 。
我们扎实开展QC质量小组活动 , 面向生产一线搞攻关 , 为企业创新发展铆足后劲 。为提高广大职工参与质量管理的积极性 , 主动性 , 形成群策群力提高产品质量的局面 , 积极开展QC质量小组活动 , 听取职工合理化建议 , 不断进行质量改进 。为职工搭建施展才华的平台 , 形成“想干事有平台、能干事有舞台 , 干成事有奖台”的干事创业的热烈氛围 , 由于措施得力 , QC小组活动成效显著 。
我们开创质量管理新局面 , 迈向质量管理新征程 。
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新时代企业竞争的根本是产品质量和生产力的竞争 。调味品公司立足现实 , 面向长远发展 , 认真做好四个转化升级:一是在原有设备、生产能力的基础上 , 不断自主创新挖掘产能 , 提高效率 , 积极推动向自动化、智能化、高效能企业模式的转变;通过不懈努力 , 产品每班产量提高了7吨 , 多创造价值16万元;二是将质量成本和“6S”现场管理相结合的转化 , 找准企业定位结合点 , 节能减耗 , 降低质量成本 , 以最小的投入争取最大的经济效益 , 达到质量成本效益化;与同期相比次品率下降了2%、合格率提高了0.5% , 节约成本1百多万元;三是转化用电节点 , 调整生产计划 , 错峰用电 , 合理利用电价差开展生产 , 每月节约电费1.2万元 。四是在传承传统产品的基础上 , 面向市场进行产品升级转化 , 先后研制了卤肉料系列、酱系列、火锅蘸料系列等调味品 , 新研制开发火锅蘸酱、涮锅蘸酱、炒饭伴侣等不同的新产品 , 并向更健康、更营养、更美味、更方便、更高端的产品研发方向发展 , 以此拓展国内外市场 , 满足广大消费者的需求 。
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红旗招展 , 蓝图如画 , 誓言有声 , 扎实行动!在南街村建设质量强村的道路上 , 调味品公司将一如既往务实高效的开展工作 , 圆满超额完成2020年计划目标 , 创造更优异的经济效益和社会效益 , 为早日建成南街村共产主义社区而努力奋斗!
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